国电集团哈热公司“三讲四严”提升生产管理水平-北极星火力发电网

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5月17日1时33分，国电哈尔滨热电有限公司2号发电机组顺利并网发电。至此，该公司首次实现双机并网发电重大节点。

自开展“双提升”活动以来，哈热公司以讲政治、讲原则、讲科学，工作部署要严谨、落实执行要严格、检查督导要严肃、落实整改要严细的“三讲四严”闭环管理模式，强化系统性管理，不断提升安全生产、经济运行管理水平。

工作部署严谨。该公司引导干部员工站在公司发展的高度，查找隐患、发现问题、解决问题。各级管理者在牢固树立价值创造理念、把握价值创造规律、前瞻性思考的基础上，按照“要事第一”的原则，抓住关键环节，切合实际地制订各个阶段的工作目标。结合执行者的素质和能力，该公司有针对性地细化分解，落实到人，明确完成时间。管理人员全天候深入生产一线，与员工深度交流，让员工明白“为什么做”，掌握“如何做得更好”的方法，使员工从全局上理解本岗位工作的重要性，增强工作的责任感和使命感，通过公司生产专栏、部门网站、电子培训站形成的网络第一时间传递技术信息;通过生产例会、部门布置会、班组交接班会第一时间落实技术措施;通过主管领导随机抽查、管理人员随时督查、一线指导检查的方式，检验每天工作完成情况，形成闭环管理。

落实执行严格。该公司执行半军事化管理，以“严、细、精、实”不断强化价值创造全过程的管理，提升员工的质量意识、效益意识、市场意识和竞争意识。在执行工作任务前，管理者就完成工作时间、地点、人员、携带工器具、工作标准、安全注意事项、危险点分析、执行前后系统状态等内容与执行者充分交流，使执行者清楚工作绩效是安全、质量、效益和速度之和。生产系统每周二至周五召开调度例会，将生产千头万绪的工作系统性有机串联起来，将公司领导的新要求，工作面临的新情况，需要完成的新任务以及保障措施、相关要求及时传递给管理人员，并转化为行动，坚持日事日毕的原则，强化执行力建设，及时解决不断出现的新问题，推动生产管理工作水平不断提升。

检查督导严肃。该公司紧紧围绕建设安全管理、利润和成本控制中心的核心任务，以进一步发现问题，找准短板，采取措施，降低发电煤耗为标准，强化价值创造过程监督与管理。在国电科学技术研究院的助协下，各科技攻关组完成了1号机组性能试验及能耗诊断分析，制订整改措施，充分利用1号机组投运来首次停机机会，集中消除短板，将深度节能工作落到实处。在检查督导中，该公司坚持“以人为本”“严肃管理”的模式，注重发挥员工的优势，充分挖掘员工的潜能，激发员工的积极性，设定管理红线、技术红线、操作红线、行为红线，将红线融入规章制度中，严禁员工触碰红线。在每日的检查督导中，该公司及时消除了影响预期目标的原因，达到解决问题的目的。

落实整改严细。哈热公司紧紧围绕提高经济效益的核心目标，以细节决定成败为理念，采用多角度观察分析的方法，研究价值创造规律，把握价值创造关键要素，摸索出一套简单、有序、准确、有效的持续整改程序;以整章建制为切入点，进一步完善制度体系建设;在精细化完善管理标准、工作标准和岗位标准的基础上，全面实施检修标准化管理，推行标准化作业指导书，并在实践中不断完善;以集团公司节能技术指导手册为依据，积极探索机组低负荷安全经济运行方式，认真分析主要参数变化对煤耗的影响，制定了《真空系统经济运行方案》《空预器疏导风机变频优化运行方案》《锅炉氧量调整方案》等优化运行操作手册，不断提升机组的安全经济性能。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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