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中国能建迎来非洲“新天地”

2014-05-27 10:35来源:中国能建周刊关键词:中国能建水电建设变电站工程收藏点赞

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推动“属地化”新战略

作为央企主力军,中国能建根植非洲市场,大力推行“属地化”管理战略,在强化精品工程的同时,输出先进的管理理念和企业文化,承担社会责任,推动业务发展。

从“跨国经营”到“跨国公司”是一次质的飞跃。中国能建推行的公平、诚信、共赢理念吸引着当地人加入中国能建队伍,在非洲国家,中国能建“就地取材”,广泛招聘东道国劳务人员,购买、租赁东道国物资材料、设备等,累计为东道国提供两万多个就业岗位,不少当地员工成为管理骨干。在利比亚房建、埃塞俄比亚FAN水电站和埃塞俄比亚公路等项目,聘用的当地员工比例分别达40%、50%和60%以上,这在推动国际业务管理的同时,极大改善了所在地的就业状况。同时,中国能建致力于提高当地员工的素质,制定培训计划,组织所在国项目管理人员到中国学习,安排专业技术人员指导,培养了一批批熟练的技术工人,受到当地居民的欢迎。

中国能建还致力于东道国公益事业发展,所到之处,在改善当地用水、教育、医疗等领域作贡献。在赤道几内亚首都马拉博,中国能建打造5口便民水井,覆盖该市主要人口聚集区,向马拉博市无偿捐赠;在埃塞俄比亚公路和FAN水电站建设中,中国能建累计捐款47万比尔用于改善当地教育、体育条件,这些活动引起强烈反响,为中国能建融入非洲做了良好铺垫。

对中国能建文化的认同使外籍员工表现出极大的工作热情,带来管理的新动力。2011年初,利比亚局势动荡,中国能建旗下中国葛洲坝集团公司 (简称“葛洲坝集团”)担负牵头协调利比亚西区11家中资公司共12000多人撤离的艰巨任务。外籍员工坚持同中方员工一道,积极配合这次大撤离行动,使得全体撤离人员安全回国。这是中国能建积极融入当地、坚持履行责任的结果,坚定了中国能建“国际化、属地化”管理和从跨国经营向跨国公司转变的战略。

迈开“走出去”新步伐

在中非新一轮合作形势下,中国能建党委常委、副总经理兼葛洲坝集团董事长聂凯介绍说:“要全力推动融资项目生效,增强现汇项目投标的组织、协调和决策能力,充分利用国家政策,积极开拓两优(中国对外优惠贷款和优惠出口买方信贷)项目、融资项目和互联互通等高端项目,完成国际市场的区域布局,实现区域滚动发展。” 中国能建在非洲丰硕的业绩和长期探索积累的经验,为进一步拓展非洲业务打造了良好的平台。中国能建一体化协同优势明显,产业链条不断完善,尤其在电力和能源规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营等领域具备突出实力。中非长期形成的稳定政治关系也为中国企业发展非洲业务创造了良好的地缘环境。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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