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国电集团双鸭山公司“两实质两关键”分解指标

2014-05-28 15:14来源:国电双鸭山公司作者:潘涛 隋轶英关键词:国电集团配煤掺烧发电企业收藏点赞

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5月26日,国电双鸭山发电有限公司再次部署“双提升”工作,确定了生产高效化管理、经营精细化管理和燃料降本增效、提高600MW机组负荷率这两项实质性和两项关键性工作,向效益最大化目标迈进。上周,该公司完成发电量1.73亿千瓦时,全厂负荷率64.9%;掺烧经济煤种2.3万吨,高于实发电量计划6467吨,突破了每亿千瓦时电量掺烧一万吨煤的目标。

按照集团公司“双提升”要求,双鸭山公司制订了“双提升”工作方案和实施方案,并确定了两项实质性工作和两项关键性工作,突出价值导向,密切结合对标,紧盯机组利用小时、煤价、煤耗、成本费用等关键指标,促进主要指标再优化,管理基础再加强。

管理提升方面,该公司确定了生产高效化管理和经营精细化管理两项工作。在生产管理上充分借鉴兄弟单位的经验,对影响机组安全及经济性的问题予以分类,制订治理规划,推进机组健康水平不断提高;完善生产数据统计与分析,不断优化机组运行方式。在经营管理上借鉴兄弟单位单元化预算管理模式和资金管理经验,将指标量化成单元模块,责任落实到人头,促使成本越来越低,浪费越来越少。

效益提升方面,该公司确定了燃料降本增效和提高600MW机组负荷率两项关键性工作。在燃料管理工作中抓混煤、抓掺烧,通过600MW机组褐煤掺烧改造,争取褐煤掺烧比例达到50%以上;加大贫瘦煤掺烧数量。在提高机组负荷率上除加大与“网调”沟通协调力度外,根据设备和60万机组各厂综合情况,研究全月全开机方式,努力在全省平均负荷率之上有所提高。(潘涛 隋轶英)

原标题:双鸭山公司“两实质两关键”分解指标
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