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从幕后到走到前台 任正非27年的转变传递什么?

2014-06-17 11:42来源:搜狐IT关键词:华为任正非电力通信收藏点赞

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2、华为不是“危机管理”。2001年3月,在全球IT泡沫破裂的背景下,任正非在华为内刊上发布了著名的《华为的冬天》,对华为和行业未来做出了警示。不过任正非并不认为华为的管理文化是危机管理,因为诚惶诚恐不可能成功。相反,任正非认为华为的管理文化是假设管理:只有有正确的假设,才有正确的思想;只有有正确的思想,才有正确的方向;只有有正确的方向,才有正确的理论;只有有正确的理论,才有正确的战略……

3、家人永远不会接班华为。在接班人问题上,任正非强调称,所有家人永远不会接班华为,为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测,搞乱了公司。

公开资料显示,任正非在华为股份占比1.4%,如何实现对企业的有效管理?任正非笑称:“从不靠股权来控制公司,我就是讲话,你认为讲得对,你就听,认为不对,你就提出反对意见,我常常也被我们内部反对。我也不坚持必须按我的办,协商着,而不是靠表决”。

4、不要迷信互联网。针对业内炒作的各种“互联网思维”,任正非认为:“互联网还没有改变事物的本质,现在汽车还必须首先是车子,豆腐必须是豆腐。当然不等于将来不会改变”。

任正非强调称,自己并没有批判互联网,只是针对华为内部的浮躁情绪。对于华为来说,需要通过互联网精神,使自己内部的电子平台结构调整好。互联网时代被认为是网络公司,有可能是一种误解,因为真正的互联网时代是网络改变了实业。

对于自己,任正非说从来不用微信和微博,也从来不刷朋友圈。是广大员工在创造中,自己善于向他们学习,才有了这些观点。

原标题:从幕后到走向前台 任正非想传递什么信息?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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