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5、诺基亚是被自己颠覆,而不是苹果。任正非认为,未来10-20年内一定会爆发一场技术革命。这个时代将来最大的颠覆,是石墨烯时代颠覆硅时代,但是颠覆需要有继承性发展,现在芯片有极限宽度,硅的极限是七纳米,已经临近边界了,石墨已经是技术革命前沿边。
任正非还顺带评价了一下诺基亚,他认为,诺基亚所犯的错误是还停留在工业时代,工业时代讲究的是成本和质量,世界上能唯一还用二十年的手机就是诺基亚的手机。因为它忘却了,这个时代苹果所推动的移动互联网时代的进步,这点不等于别人颠覆了它,而是它自己颠覆了自己。
6、敌人是华为自己,腐败是毒药。华为已成为全球最大的电信设备商,任正非认为:“华为的竞争对手,就是我们自己”。“在华为公司的前进中,没有什么能阻挡我们,能够阻止我们的,就是内部腐败”。
7、常被互联网公司“挖墙脚”。依靠激励机制、高效管理、奋斗精神,华为在近20年中迅速崛起。但也面对全球通信行业发展放缓,互联网企业通过IPO更好的激励机制来“挖墙脚”等问题。
针对笔者的问题,任正非回答非常坦承:“哪个企业说要IPO,华为的人也会往那儿跑,我们抵挡不住互联网企业招我们的人。我们常常也是无奈。而我们做的是大平台,不可能激励少数人,需要激励的是十五万人”。
任正非认为,最聪明、最优秀的人,认为自己的个体价值很高,可以投身到另外的领域。华为早期留下的员工都是“傻瓜”,因为相信华为,所以“傻乎乎”一起拼搏到现在。为什么傻瓜也成功了?因为华为向西方学习形成了一个大平台,一两个人在前面作战,但后方有几百人、数千人在提供支持,让前面的“傻瓜”看起来就不傻了。
8、如何管理90后员工?多年以来,华为强调的是奋斗精神、集体协作。但面对新一代的员工在管理文化和方式上已经开始遇到挑战。
联想创始人柳传志今年6月曾撰写了一封内部邮件,将联想30年的成功归功于“发动机文化”。没想到引发联想内部激励讨论,年轻的90后员工对此并不感兴趣,他们更愿意选择“U盘式生存”。
对于华为来说,最新入职的一批员工也已经进入90后,华为如何说服90后员工,与80、70、甚至60后共同奋斗?任正非对此表示:“要吃饭,就得做工。所以90后也总会有人会留下来的,总是有人要吃饭的。如果互联网公司能容纳13亿员工,那我们公司肯定就不存在了,但总是能留下一点。”
9、经常遭媒体误读。任正非称,社会上有很多写华为的书,但自己一本也没看过,并笑言“这些书只要有人看、有人买,他们能赚点钱,也是我们对社会的贡献嘛”,不过“和我们没有一点关系,赚的钱也没有分给我们”。
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