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制度为本
2013年,乐安公司在遇到井筒涌水耽误35天工期的情况下,仍然按期完成当年考核目标,并创南方硬岩单月掘进93.4米的纪录。2014年,探矿取样工程由竖井掘砌转入平巷开拓施工,因系统工程改装,工程工期紧、任务重,施工现场坚持24小时值班制度,截至6月12日,平巷开拓累计近尺643.1米,3、4、5月均超额完成月度计划,并月月刷新南方硬岩铀矿井平巷独头掘进国内纪录。
两年来,无论怎样赶工期、抓进度,项目从未发生过一起重大安全事故。这主要得益于李定龙制度为本的管理理念。
作为地矿事业部的重点产能项目,居隆庵项目在探矿取样井巷工程施工过程中努力践行“五锁定”项目现场管控模式,即锁定项目经理、主要技术负责人、施工队伍、技能人员、主要的机械设备等,在工程现场安装专业摄像监控装置,定期下井进行安全检查。
2013年年底,乐安公司对工程现场进行一次日常巡检。李定龙突然停下来。“安全工作是一项很细致的活儿,巡检人员必须要带着问题去检查。哪怕是颗小螺丝钉,都可能会引发事故。”他指着提升系统稳车上的一颗松动的小螺丝对施工人员和值班人员说。
结合施工进展,李定龙还制定24小时跟班制度,即在每天白班、晚班、零点三班,分别由乐安公司领导牵头跟班。“如果有突发情况,这样第一时间可以采取应对措施。”李定龙说。
对于零点班,这个容易懈怠的工作时间段,李定龙给予重点关注,“这不仅关乎个人生命安全,还有家庭和企业。”对于不佩带劳保用品,违章指挥、作业等不符合安全规范等现象,他要求值班人员严格执行相关程序,必须给出整改通知单,只有规范的安全管理,才能让施工单位安全生产由被动转化为主动。
24小时跟班制度实施以来,乐安公司不仅能够有效收集、掌握、分析当天施工情况,对施工现场的安全、质量、进度实现时时监控,对施工队伍“五锁定”的内容进行不定期的抽查复核,还与施工方建立了良好的协调联系作用,保证了施工现场正常的生产,保证施工队伍的工程施工能力。
“完善并严格执行制度,才能有效管理运行企业,这是现代企业的最基本的标准。”李定龙说。他严格执行工程施工“计划-考核”联动机制,将计划任务完成情况与工程款支付考核全面挂钩。为了激励施工单位及公司工程技术人员的工作主动性和积极性,公司制定《项目管理人员月度业绩考核办法》,对施工单位、监理单位及公司工程技术人员月度进度、质量、安全奖励;并与公司每位管理人员签订《年度个人工作任务及管理目标》考核书,作为对每位管理人员年度薪酬考核的依据。(张宇)
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