寻找垃圾发电大龙头（附30个项目进展情况）-第7页-北极星火力发电网

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同样，以苏州二期的项目，项目的处理规模为1000吨/日，投资规模4.5亿元，通过测算苏州市政府给公司以80元/吨的垃圾补贴费，正常运营下公司将获得8.41%的内部收益率。

那么，在实际运行中，影响项目是否能够达到预期收益的因素主要有三个：垃圾处理量、吨垃圾发电量、上网电率和吨垃圾处理成本。一般情况下，项目正常运行后，1000吨处理能力的焚烧厂可处理1200吨的垃圾，平均每吨垃圾的发电量为260KWh(发电量)，电厂自用电率在17%左右。而公司由于多年运营经验的积累，以及设备的高质量，将发电厂的运行效率提高到最高，平均每日处理1300吨，并将吨垃圾发电量提高到300KWh(发电量)，同时凭借规模效应将电厂的平均自用电率下降到15%。基于这三点因素，该项目的营业收入较预期收入上升21%，内部收益率从8.41%提升到12.23%。

而公司通过产业园式的管理，提供一站式服务的模式，又一定程度上降低了吨垃圾处理成本，内部收益率进一步提高到14%，这一点就是公司成功的第三个原因。

同时，公司在苏州获得的项目经验，也成功地复制到了其他项目上。根据统计数据，公司宜兴项目、江阴项目、常州项目、济南项目、镇江项目的垃圾处理项目以及吨发电量数据均要高于行业平均水平。光大的垃圾处理量/设计规模的平均指标达到124.7%，要高出行业平均水平13.4个百分点;项目平均吨发电量达到222Kwh(上网电量)，也要比行业平均水平高出5.7个百分点，最好的项目要超出行业平均水平20%。

不过从表中也可以看到，公司的宿迁项目的处理效率及发电效率指标均较差，其中吨发电量只有145Kwh/吨，远低于公司平均标准和行业标准。通过调研我们了解到，宿迁项目与其他项目相比，主要问题在于垃圾清运环节。当地市政垃圾清运水平相较于其他项目城市要差些，这导致公司在项目投运初期的垃圾量不够。据了解，公司曾到周边城市收取垃圾以保证垃圾发电厂的垃圾供给，这增加了垃圾获取成本。同时垃圾分类较差也导致垃圾的热值相对较低，电厂的自用电率较高。根据我们的模型测算，2012年该项目应该是亏损的。

因此，对于环卫清运水平较差、垃圾量不足的城市，垃圾发电项目的风险要大一些，对企业的运营管理水平要求较高。

优势三：产业园式的管理模式节约了运营成本，单个项目的运营成本仅为行业平均水平的82%;朝产业链上端拓展，增厚项目盈利水平。

如果说，苏州光大的标杆作用给公司带来了飞跃式的发展，运营效率的提高给公司带来了单个项目盈利水平的提升，那么产业园式的管理模式让光大国际站到了绝对领先的战略高度，走到固废领域最前端。

原标题：寻找垃圾发电大龙头

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