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大唐宝鸡热电厂:砺兵五载谱华章(图)

2014-07-07 10:07来源:大唐宝鸡热电厂作者:剑波 艳琴 李青 晓蕾 国兆 晓全关键词:热电厂中国大唐集团公司发电企业收藏点赞

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管理提升强设备

建厂以来,宝鸡热电厂始终把设备管理作为企业安全生产的重中之重来抓,通过加强制度建设、突出超前控制、强化过程监督,促进了设备管理水平的不断提升。

机组投产初期,该厂首先面临着从基建向生产运营模式快速转变的关口,设备尚处于运营初期的极不稳定阶段,缺陷、隐患、突发性、重复性故障多,设备跑、冒、滴、漏现象比较严重。对此,该厂牢牢抓住规范生产管理秩序、设备综合治理、设备检修和技术改造3个关键点,积极寻求解决影响企业安全稳定运行的短板问题,完善标准化制度建设。通过综合整顿治理,安全生产被动局面得到了彻底改观,实现了人员思想及作风转变,各级人员责任心、业务技能得到提升。

2011年,面对生产系统存在的诸多管理问题,该厂通过扎实开展以“提升运行技术管理水平、机组降非停”、“提升设备健康水平、设备降缺陷”为主题的“两提两降”活动,有效地整顿和强化了生产管理体系,进一步明晰职责、落实责任、加强了制度标准的执行力度,有效提升了人员技能素质,促进了安全生产管理的制度化、规范化,为全年安全生产的稳定局面奠定了坚实基础。“两提两降”活动开展以来,厂内设备缺陷大幅减少,机组运行可靠性明显提高。

内修外拓抓经营

宝鸡热电厂坚持以“价值思维和效益导向” 为经营核心理念,把建立与企业实际相适应的特色业绩考核体系作为经营管理重要课题,通过设计、创建、执行的闭环实践探索,强有力推动了企业经营目标任务的全面实现。

把握“两节点”,严格闭环管理。依据大唐陕西发电公司下达的责任目标,制定部门业绩考核责任书,将其中的生产经营目标分解为基本指标、部门指标和部门控制费用三大内容。在反复验证合理性基础上,由党政一把手与部门负责人签订责任书,正式确立各部门年度责任和业绩考核目标。年末兑现业绩,真正实现“春播秋收”闭环管理。

紧扣“一条线”,强化过程管控。将“年度经济责任制”这一主线落实到了日常经营管理控制中,即抓公司级、厂级、费用3个层面的指标,进行月度计划与完成情况对标考核;将月奖基数这一关键点与电量计划完成率、入炉综合标单、月度利润相挂钩,同时配套出台16项单项考核办法作补充,调动全员的工作积极性。

凸显“三成效”,管理效益双提升。内部管控的有效实施,统筹协调了当前与长远、部门与企业利益的共生共赢,呈现出了3大成效:一是价值意识明显增强。经营管理突出“电、热、煤”核心指标,提升电热产量与控制煤价成为了全员自觉行动和一致目标;“有计划就有预算,有预算才有资金”成为普遍共识,全面预算实现了粗放管理到精细管理的巨大转变。二是内控管理水平有效提升。以不断优化绩效指标体系,落实责任到位,绩效考核到位,使计划、预算、风险和责任四全管理有效衔接、刚性控制、有机统一。面对风险,企业主动出击、主动预警、主动防御,内控管理效应积极,推动了管理效益双提升。三是目标任务可控在控。通过不断总结分析,完善业绩考核体系,做到了目标清晰,指标量化,程序规范,严格闭环,确保了可控费用均在预算范围内,各项消耗性指标大幅降低。

原标题:大唐宝鸡热电厂:砺兵五载谱华章
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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