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晋能集团召开煤炭板块上半年经济运行分析会

2014-07-22 12:55来源:晋能集团有限公司关键词:煤炭企业煤炭生产晋能集团收藏点赞

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7月18日,晋能集团公司召开煤炭板块上半年经济运行分析会,听取各单位上半年工作情况汇报,总结和分析煤炭企业生产、基建情况,研究有效措施应对当前不利市场形势。集团公司副总经理孔祥惠、总工程师王平虎参加会议。

各涉煤市公司、晋神公司、王家岭公司、能源投资公司、晋能煤矿工程公司、科技研究公司、装备租赁公司依次做了汇报,总结上半年煤炭产量、销量、进尺、成本、利润等指标完成情况,并对营业收入、利润构成、成本构成等进行了分析。介绍了基建矿井的矿建、土建、投资情况、进尺指标完成情况,分析了生产矿井煤矿单产、单进、万吨掘进率、工效等生产技术指标。并对上半年安全情况做了简要概括。针对当前不利的市场形势,各单位梳理了上半年经营过程中存在的问题,提出有针对性的改进措施和办法等。

孔祥惠对各公司的汇报做了点评,并指出了各单位在煤矿建设和生产中存在的突出问题,并提出了建设性建议。在总结发言中,孔祥惠指出,总结上半年煤炭板块生产经营情况,尽管煤炭产量略有上升,但在煤炭产值和利润方面有所下降,总体情况不容乐观。各单位要紧跟市场,通过提高产量和加强内部管理等措施不断降低成本。下半年各单位要继续抓好并夯实“一落实双建设双达标”工作,做好防治水、瓦斯防治等工作,同时关注危害矿井安全的其他因素,将隐患消灭在萌芽状态,确保矿井安全建设和生产。在煤矿核心队伍建设方面,要有针对性地进行队伍建设,以利于更好地服务于矿井生产。为了更好地降低成本,各单位要进行设计优化,包括方案优化、施工图纸的优化等,在基建过程中,根据地质条件及时调整支护方式等。各单位要在下半年组织好建设和生产,确保全年任务的完成。

王平虎在听取各单位汇报后,从上半年经营情况、当前市场形势、安全工作和工程技术等四个方面提出了相关要求。他说,各单位要在现行市场条件下搞好内部管理,通过增收节支渡过困难时期。要调整思路,优化劳动组织,依靠科技进步,改进工艺,优化设计,抓重点工作,重要环节,不断节省能耗,通过洗煤等手段提高煤质,增加收入。在安全工作方面,要不断夯实基本功,完善基本管理制度、基本操作标准、基本工作流程、基本考核办法等。从措施制定、操作规程、业务管理等方面进行基本能力的建设,不断关注班组、区队等基层组织,充分发挥他们在煤矿安全生产方面的作用。各单位和各煤矿工程技术人员要切实研究煤矿支护技术,以及在瓦斯防治、防治水等煤矿灾害治理和矿井生产方面的先进技术,集团科技研究公司要为二级公司提供技术交流平台,从科技技术上降低生产成本,保证煤矿安全生产。

集团安监局相关负责人、煤炭生产管理公司各部门负责人,各涉煤二级公司的主要负责人等参加了会议。

原标题:集团公司召开煤炭板块上半年经济运行分析会
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