晋能集团2014年年中会：到“十二五”末火电装机达800-1000万千瓦以上-第2页-北极星火力发电网

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在听取部分市公司汇报后，刘建中指出，晋中公司在公路煤炭贸易上形成了“晋中模式”，为集团赢得了很好的声誉。在市场困难的形势下做了大量工作，苦练内功，夯实了物流节点，完善了供应链，在煤炭贸易中树立了服务的品牌，赢得了客户的信任和支持。阳泉公司在落实集团节能增效20条上下了很大功夫，向管理要效益，向制度要效益，向规模要效益，向减人提效要效益，实现了创收和利润。阳泉公司和阳光电厂的合作，是煤电一体化合作的典型模式，使双方都实现了良性循环。忻州公司在煤矿管理方面具有独到之处，在煤质较差、难以销售的情况下，忻州公司通过每个环节挖掘潜力，降低成本，用加减法提质增效，应对市场，取得了良好的效果。晋城公司领导班子团结奋进，克服了资金紧张、人才短缺等重重困难，不断推进煤矿基本建设，今年年底，晋城公司煤炭产能将达到千万吨。

在听取香港公司、晋神经营公司、国峰电厂、电力柳林分公司、国运公司加气站的汇报后，刘建中分别指出这几个公司在风险管控、精细化管理、拓宽思路、做实贸易、三全管理、服务质量等方面的成功做法。希望各公司向他们学习，不断开拓市场，提升内部管理。

集团副总经理刘会成就员工培训和干部管理工作做了安排;集团董事、总会计师蔚振廷通报了集团上半年财务运行情况;集团董事、党委常委韩振贵就集团上半年重点项目投资完成情况和下半年工作做了说明和安排;集团党委副书记、纪委书记王廉敏就集团上半年党风廉政建设和反腐败工作做了总结通报。

集团副董事长、常务副总经理、党委常委曹冬通报了集团公司上半年主要经济指标完成情况及企业经营业绩考核情况。集团上半年总体经济运行基本平稳，呈现出由低位逐步向平稳趋好的态势。主要运行指标同比增长态势明显，营业收入、利润总额等经营型指标降幅收窄。

集团副董事长、党委副书记、总经理曹耀丰肯定了各公司做出的成绩，并从五方面安排部署了今后集团工作。第一，以推进“一落实、双建设、双达标”为重点，确保安全生产大局稳定。“一落实、双建设、双达标”现场落实工作，是集团今年安全工作的总目标，狠抓安全生产基本功，从三级管理入手，强化板块内部管理，使板块自成系统。在矿井防突、瓦斯治理和综合防治水等方面狠下功夫，加强煤矿核心队伍建设，做好停建、缓建矿井的工作。第二，以落实提质增效20条措施为重点，切实抓好企业生产经营。煤炭板块要一手抓安全，一手抓效益;电力板块要高标准起步，高起点建设，对标行业先进企业。燃气板块要统一规划，整体推进，重点突破。第三，全面提升集团管理质量和水平。要全面对标，明确流程，落实责任，把每一项工作落实到人头，并严格考核。第四，以体制机制改革创新为重点，不断提升企业发展活力。围绕集团发展战略，优化产业结构，加快组织产业升级，创新优化体制，进一步优化机制，进一步规范运营管理。第五，以全员培训为重点，积极建设学习型企业。各单位要结合业务实际，长计划，短安排，采取激励机制，将员工素质提升落实到岗位，落实到现场，实现企业与员工双赢。

刘建中在最后的总结讲话中提出，希望集团公司上下统一思想，提振信心，克服困难，迎难而上，着力完成下半年任务;围绕重点，真抓实干，按照提质增效20条逐一落实;希望各单位要迎着改革而上，积极转型，稳定好队伍，解决好矛盾，使各项工作继续发展。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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