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陈飞虎强调,下半年重点抓好六个方面工作:一是进一步加快布局结构调整,切实转变发展理念,牢固树立科学发展观,坚持做强做优主业,推动转型升级,突出质量效益。二是全面推进“双提升”工作,全面把握“整体规划、全面推进,问题导向、对标指引,强基固本、因企施策,点面结合、以变促进,持续发力、务求实效”的总体要求,充分运用对标管理、综合评估等工作手段,突出抓好“双提升”关键环节。三是巩固强化集团战略协同,增强“集团一盘棋,上下一股劲”的协同意识,强化产业协同和管理协同,提升集团化运作水平。四是深入推进改革创新,紧密结合实际,加强顶层设计,释放改革红利。五是大力夯实安全基础,牢固树立“大安全”理念,确保集团生产安全、环保安全、经济安全、政治安全。六是切实筑牢思想政治保障,进一步加强党建和思想政治工作,把政治优势转化为竞争优势。
陈飞虎在总结讲话中指出,乔保平董事长的讲话,顺应国家经济社会发展的大潮流,顺应能源革命的大趋势,以党的十八大和十八届三中全会精神为指引,紧密联系公司实际,进行战略思维和创新思维,进一步勾划了集团推进未来科学发展的理念、战略和路径,视野宽阔,立意深远,具有很强的前瞻性、针对性和指导性,是集团公司当前和今后一个时期工作的纲领性文件,是我们做好各项工作的根本遵循。
陈飞虎就贯彻落实会议精神提出三方面要求。一要牢牢把握新时期推进集团科学发展战略这个共同思想基础。建设一流综合性电力集团这“一个目标”,是我们的共同愿景,就是国电梦;扎实做好“五篇文章”是实现“一个目标”的工作总布局和根本路径;打造“五个国电”是新时期推进“一个目标”实现的核心战略理念。“155战略”凝聚了集团上下广大干部职工的智慧和力量,是指导和推动集团未来可持续发展的共同思想基础。二要牢牢扭住完成全年目标任务这个中心。坚持以“双提升”为主要抓手,突出抓落实见成效,切实打牢安全基础,扎实推进改革发展各项工作,确保全年任务全面完成。三要牢牢抓住党建和领导班子建设这个根本。进一步加强思想政治建设,切实转变作风,全面提升执企能力。他强调,各部门、各单位要认真组织传达和学习好会议精神,切实把思想和行动统一到董事长的重要讲话精神上来,统一到集团公司工作部署上来。要紧密结合实际,统筹安排,把握重点,细化措施,落实责任,切实推动今年各项目标任务全面完成。陈飞虎还对做好近期防洪度汛工作,加强高温季节安全保障等工作提出了要求。
会议传达学习了国资委中央企业、地方国资委负责人会议精神,董事会与公司经营班子签订了2014年责任书,表彰了集团公司2013年度先进单位和优秀员工,计划发展部等9个部门作了专题发言,国电电力等8家单位作了交流发言。会议进行了分组讨论。
集团公司总师、总经理助理、安全生产总监、巡视组组长,各部门负责人,分(子)公司、研究院党政主要负责人参加会议。(陈翌爽/文 马华/摄影)
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