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关于保增长，会议要求，要确保完成全年目标任务。一是要坚定保增长的信心。保增长是今年工作的重中之重。要完成今年年度考核目标任务，难度很大，但只要集团公司上下同欲，狠抓落实，有基础、有信心、有条件实现保增长。二是要努力完成今年的目标任务，做到一保二争：在确保完成国资委的考核指标基础上，努力争取完成集团公司年初确定的绩效考核指标。要从深化改革、强化管理入手，控制成本，挖掘潜力，做到三个确保：确保完成年度工作会议签订的各项经济指标，确保顺利推进各项重点工程和科技创新，确保年终JYK考核到位。三是要提高经济运行质量。要树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，更严、更实地抓好成本管理，降本增效，确保完成国资委目标。要抓重点，开展严控人工成本和“两金”占用等专项治理，“抓两头带中间”，统筹协调，规范管理，防范风险。四是要改进发展模式。既要突出主业，围绕涉核产业，推进全产业链增值，也要“看苗浇水”，加强资产经营和资本运作，积极培育新的经济增长点。五是要强激励、硬约束。要具体分析奖惩措施，可以“一企一策”，有针对性地采取配套政策措施，充分发挥激励约束机制的杠杆作用。完成集团公司年度目标任务，不仅要与年度JYK考核、薪酬挂钩，还要与评先评优、干部任职调整等挂钩，同时在“六能”问题上加大力度，通过打造政策措施的集装箱和组合拳促进上下同欲谋发展，做到奖惩联动荣辱与共。

关于抓改革，会议要求，既要有所突破，又要积极稳妥。一要突出改革重点。在体制方面，要突出“三个中心”管控模式落地和建立现代企业制度两个重点。在机制方面，要突出按市场化运作和完善激励约束机制两个重点。二是把握改革的难点，即转变总部机关管理模式和落实板块的市场经营主体定位。三是推进改革的关键点。要齐心协力。作为领导核心，党组和党组成员、总部部门和板块主要负责人一定要凝聚共识，积极推进。要增强领导干部的认识、骨干的胆识和职工群众的共识，增强推进改革的紧迫感和责任感。

关于促发展，会议要求，各单位要根据国家有关部门“十三五”规划预研要求，主动及早谋划“十三五”规划的顶层设计，对标国际、开阔思路、放宽视野，规划要与龙腾2020、坚持自主创新、重大项目推进落实有机地融合，更加注重安全、创新发展，为实现“中核梦”打下坚实基础。

关于强党建，会议要求，要落实两个主体责任，以作风建设的新成效推动改革发展;认真全面领会中央精神，做好优秀年轻干部的培养、选拔、使用和监督，做好后备干部调研工作;继续深化党的群众路线教育实践活动，抓好整改工作，取信于民。

集团公司党组要求各级领导干部要落实责任，牢记使命;咬紧目标，抓紧、抓实、抓细、抓狠;突出重点，攻坚克难;转变作风，亲力亲为，扎实工作，靠前指挥，党政齐抓共管，团结带领全系统干部职工，确保完成全年改革发展目标。

原标题：中核集团年中党组会要求保增长抓改革促发展强党建

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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