华电乌鲁木齐热电厂“四化”管理助力#2机组小修攻坚战-北极星火力发电网

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8月8日，华电新疆乌鲁木齐热电厂召开2号机组C级检修动员会，明确此次检修肩负着电除尘改造、脱硝改造、脱硫增容和机组安全隐患、“十漏”缺陷消除等多项任务;意味着此次检修交叉作业多、时间紧、任务重。

该厂高度重视，本着“应修必修、修必修好”的原则，紧紧围绕“程序化作业、文件化管理”的工作思路，全体动员、各司其职，用“四化”管理助力机组检修全优目标实现。

强化安全管理，杜绝违章作业。认真贯彻“管生产必须管安全”的理念，从源头控制，紧抓安全培训教育，杜绝习惯性违章;严格执行“两票三制”，加强工器具的安全监管，严把安全技术措施及危险点分析预控措施关口，正确划分交叉作业界面，确保检修中零违章、零事故。

深化责任意识，提高检修质量。设立专职质检员全过程质量监督，以电除尘改造及空预器改造为主线划分责任区，监督管理本次检修过程中的检修工艺和检修质量，认真执行检修技术标准、落实检修文件包制度;做好检修项目管理，严格执行“三级验收”制度，按照技术方案、工艺规程、质量标准进行检修和验收，保证机组检修后各项指标优于修前。

细化过程管控，促进文明生产。全过程跟踪、控制，详细做好检修各项现场记录，防止发生错项、漏项等工作失误，要求质检人员在协调会中将当日存在的问题及次日工作进行逐一汇报，并予以落实，保证检修过程管理透明化;强化对生产现场违章和不文明行为的整治力度，严格推行检修现场“定置管理”，做到工完料尽场地清。

各方通力配合，保障后勤服务。机关、后勤部门抽调人员参加小修工作，做好小修管理协调和后勤保障工作。从衣食住行、报道宣传、备品备件等方面入手，确保检修服务到位;做到检修重要节点、好人好事、人员培训、主题实践活动宣传报道无遗漏，现场物资调运第一时间到位。

据悉，此次小修计划工期30天，检修标准项目82项，非标项目51项，重大技改项目8项。

作者: 刘兆炜

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