华能集团总经理曹培玺在华能集团2014年年中会议上的讲话（摘要）-第2页-北极星火力发电网

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下半年要着重做好以下七个方面的工作：

(一)关于安全生产和节能减排工作。

一是提高安全保障能力。牢固树立“安全是第一责任、第一工作、第一效益”的理念，深化安全生产管理体系建设，认真落实各级安全责任制。完善安全生产长效机制，坚持安全检查常态化，加强重大危险源管理和安全隐患治理，坚持高压态势反违章，突出抓好新投产项目和新技术应用等重点领域安全管理，确保人身和设备安全。加强应急管理，完善应急体系建设，抓好安全生产应急管理平台试点建设。

二是加强外包工程安全管理。深入开展“外包工程安全专项整治年”活动，狠抓薄弱环节，完善体制机制和管理流程，切实提升外包工程安全管理水平。加强外包工程监管，全面落实业主安全管理主体责任，完善现场风险管控，加大脱硝脱硫等重大技改工程安全管理力度，确保外包工程人身安全。

三是加强煤炭安全管理。深入贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和煤矿安全生产“七大攻坚举措”，扎实推进煤炭安全生产管理体系建设。加大反“三违”工作力度，以煤与瓦斯突出和矿压为重点，抓好煤矿重大灾害防治。

四是加强环保管理。加大煤机环保达标改造管理力度，提升环保改造综合效益。择优采购适烧煤种，强化环保设施运行维护管理，加快污染物实时监控平台建设进度，确保污染物达标排放，坚决杜绝发生影响形象安全的环保事件。加强碳资产管理。

五是加强设备和能耗管理。抓好设备技术动态监督，全面推行检修标准化管理，以标杆机组比重达到行业领先水平为目标，打造一批可靠性和能耗指标标杆机组。深化优秀节约环保型企业创建工作，保持主要能耗指标行业领先，加快实现 100万千瓦超超临界、60万千瓦亚临界湿冷机组能耗指标行业领先。加强供热基础管理工作，提升供热机组运行经济性，努力实现供热指标行业领先。开展燃机经济运行研究，深挖燃机节能潜力。

(二)关于经营和资本运营工作。

一是大力开展“保增长”工作。制订“保增长”下半年主要工作激励机制，鼓励各单位多做贡献。切实抓好提高归属母公司净利润措施的落实。二是加大增产创收力度。多措并举，综合施策，努力增产增收。发电企业要确保区域利用小时对标领先，努力提高风电利用小时和效益。煤炭企业要进一步夯实管理基础，优化和完善生产系统，提质提效，节支降耗，拓销增收。大力开拓供热市场，提高供热效益。三是加强燃料管控。优化燃料采购策略，强化厂内闭环管理，做好做精进口煤，推广燃料管理标杆电厂创建经验，进一步降低燃料采购成本。。优化产业协同方案，做好协调督导和考核补偿工作，执行好煤电运产业协同政策。四是加强资金和费用管控。合理安排融资节奏，优化债务结构。提高资金使用效率和效益。强化资金集中管控。树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，加强费用管控。五是强化资本运营工作。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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