葛洲坝集团2014半年报：水电营收7150万元国际工程签约281亿元（图表）-第3页-北极星水力发电网

投稿

我要投稿

3.抢跑提速，混合所有制助推跨越式发展。

公司是混合所有制经济的先行者和受益者。早在 2002 年，易普力公司就实施了对重庆垫江八四化工有限公司的并购，先行先试混合所有制取得成功。在初尝发展混合所有制经济的成果之后，公司及时总结经验，遵循"公平、诚信、共赢"的合作理念，在民爆和水泥业务积极推进与民资合作，易普力公司先后在重庆、湖南、湖北、四川、山东并购或参股 10 多家生产和流通企业，从一家名不见经传的小厂，逐步发展成为国内民爆行业的龙头企业;水泥公司也先后在湖北省内的武汉、荆门、宜昌、潜江、襄阳等地控股并购 10 多家水泥子公司，成长为区域性的龙头企业。报告期内，公司水泥业务和民爆业务充分发挥发展混合所有制经济所积累的成功经验，继续加大对国有资本、民营资本和国外资本的兼并重组和合资合作，水泥公司控股投资组建了老河口市建发商品混凝土有限公司，积极推进对钟厦水泥的并购;易普力公司也开展了相关并购的前期工作。

4.提质增效，结构调整初见成效。

报告期内，公司认真执行关于战略发展的顶层设计，着力对业务结构、组织结构、商业模式、人才结构等进行调整，提高了发展质量，增强了运行效率。

一是优先发展国际业务成绩斐然。公司中标的阿根廷圣克鲁斯河总统电站(Nestor Kirchner)和省长电站(Jorge Cepernic)水电站项目合同总金额达 47 亿美元，是公司迄今为止在海外承建的最大工程项目，在今年 7 月习近平主席访问阿根廷期间，该项目完成了融资协议的签署，取得重大阶段性进展。公司在承建巴基斯坦 NJ 水电站项目时，积极开展属地化经营，取得较好成绩，先后在当地承建了一批重大基础设施项目。上半年国际工程签约 281.18 亿元，占公司签约总额的 39.92%，比上年同期增长 5.75%。

二是做专做强子公司。公司全面启动子公司战略发展规划编制工作，明确各子公司的主业定位，计划将 6 家建筑子公司打造成年收入过百亿的具有较强竞争能力的大型建筑企业。加快主要建筑子公司申报特级资质工作，目前葛洲坝集团第五工程公司已取得水利水电施工总承包特级资质。

三是整合优化内部资源。为优化资源配置，明确主业定位，提高市场竞争能力，公司按照市场区域和业务类别对所属子公司全面进行整合，公司所属单位由 37 家整合为 21 家。

四是推进公司总部改革。对总部职能结构和组织结构进行重构，按照"高端、高效、勤廉、务实"的原则，着力提升总部的宏观管控能力。

五是创新子公司治理结构。公司积极探索，开创性地在子公司建立了以董事长、党委书记和总经理为核心的治理结构，总部向子公司派出专职董事和专职监事，并制定一系列配套制度，明确各自职责，目前已在 13 家子公司中施行，子公司的决策水平和管控能力明显增强。

六是围绕主业创新市场开发模式。面对国内国际建筑市场的新形势，公司创新商业模式，积极利用参股投资、EPC、BT、BOT、EPC+F、多板块联动、并购联合等方式，增强市场开发能力，促进公司向价值链高端转移，提升企业品位。

七是大力调整人才结构。为满足深化改革和新兴业务对人才的需求，公司加大了总部和子公司之间中层管理人员的双向交流力度，增强企业活力;积极引进人才，今年有 3000 多名应届毕业生加盟公司。以高端管理人才、国际人才、各业务板块紧缺技术人才为核心，举办了专职董事监事培训班、中层干部培训班、国际项目经理培训班、轨道交通技术人员培训班等 9 项重点培训，着力培养一批高精尖人才。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

图解：全国对口支援三峡库区合作规划

葛洲坝集团查看更多>水力发电查看更多>发电企业半年报查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

葛洲坝集团2014半年报：水电营收7150万元 国际工程签约281亿元（图表）

图解：全国对口支援三峡库区合作规划

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

葛洲坝集团2014半年报：水电营收7150万元国际工程签约281亿元（图表）

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~