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纪实:国家电网去除痼疾 重整许继、平高集团

2014-09-05 13:40来源:国家电网报作者:胥淼 姚雷关键词:国家电网许继电气平高电气收藏点赞

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这是一段变革创新、浴火重生的记忆。2010年以来,许继、平高发展迅速,经营业绩增长迅猛,营业收入四年平均增长率分别达到18.0%和12.8%,利润总额年均增长率分别达到59.7%和56.6%,资产负债率分别下降29.2个和18.75个百分点。2013年,两企业主要经营指标再创历史新高,实现营业收入160亿元,同比增长13.87%,实现利润总额14.4亿元,同比增长22.14%。四年间,两企业发生了脱胎换骨的巨大变化,实力和综合竞争力显著提高,面貌焕然一新,在市场竞争中持续向着更高目标攀登。

重组整合 谋求发展

许继、平高集团地处河南省,是中国电工装备制造企业的典型代表。重组整合前,许继集团是平安信托的全资子公司,产品覆盖发电、输电、变电、配电、用电等电力系统各个环节,横跨一次、二次和交直流领域。平高集团是平顶山市政府下属全资企业,主营高压开关设备、输变电设备、控制设备及其配件的制造、销售。

悠悠岁月,风雨兼程。几十年来,伴随着共和国前进的步伐,沐浴着改革开放的春风,许继、平高集团由小到大,逐步成长,曾获得过令人鼓舞的荣誉,也曾创造过令人称赞的辉煌。

几度蹒跚,几经风雨。近年来,随着全球电工装备制造业竞争加剧,许继、平高集团在经营、技术、资金、管理、市场等方面面临诸多困难,且受到了国际金融危机的强烈冲击,“内忧外患”重重。

2009年,许继、平高集团营业收入分别达到55.15亿元和30.35亿元,但利润总额仅为-2.6亿元和0.9亿元,市场占有率分别仅约为1.2%和1%。从数据来看,前景不容乐观。从产品看,两企业具有核心竞争力的产品比重低,处于低价竞争状态的产品比例较高;从经营看,两企业发展能力弱、潜亏严重,创新能力不足,经营流动资金、固定资产投资等大部分均依靠贷款解决,资产负债率较高;从国际竞争看,两企业国际市场拓展能力弱,产品和渠道单一,在国际市场主要以单机配套出口为主,出口方式主要以代理为主。许继、平高集团陷入发展“瓶颈期”。

当时,我国电工装备制造业虽已形成门类较为齐全、具有相当规模和一定技术水平的产业体系,但企业竞争力普遍较弱,尤其在高端市场处于下风。以500千伏变压器设备为例,西方跨国公司切走了国内一半以上的“蛋糕”。在部分高端输变电设备市场上,即使是内资企业中标的设备中,主要部件、材料的进口率甚至超过50%。

原标题:国家电网公司重组整合许继、平高集团纪实
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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