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纪实:国家电网去除痼疾 重整许继、平高集团

2014-09-05 13:40来源:国家电网报作者:胥淼 姚雷关键词:国家电网许继电气平高电气收藏点赞

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2010年,经国资委批复同意,国家电网公司正式重组整合许继、平高集团。两企业迎来发展生机。

资本市场对此反响良好。和君咨询执行董事长张纪恒表示,2010年出台的《国务院关于促进企业兼并重组的意见》提出,要充分发挥资本市场推动企业重组的作用。国家电网公司重组整合许继、平高集团就是央企通过资本市场进行兼并的案例。

“可以充分利用国家电网公司的技术、市场、资金优势,加快发展步伐。”在国家电网公司重组平高集团的协议签字仪式上,时任河南省副省长史济春对平高集团寄予厚望。

“将有利于许继电气释放更多产能,吸引技术人才,寻到必要的资金支持,同时还能静下心来做产品研发,不断实现产品的升级与换代,以维护电网安全高效运行。”河南九鼎德盛投资公司董事长张保盈分析。

许继集团特高压换流阀组件生产线。 资料图

优化布局 强化管理

去除痼疾,重振许继、平高雄风,是摆在国家电网公司面前的一道重大课题。

2010年10月,国庆节假期,时任国家电网公司总经理的刘振亚来到许继、平高集团调研,下现场、进车间、听汇报。在这过程中,刘振亚说,许继、平高集团具备做优做强做大的条件和基础,希望进一步树立振兴我国民族电工装备制造业的雄心壮志,打造卓越的持续创新能力,积极服务于电网建设和地方经济社会发展。

这一番话,为两企业发展注入了“强心针”。

企业要发展,立足当前、着眼长远的战略规划引领是龙头。国家电网公司强化规划引领作用,按照“有进有退”、“有所为有所不为”的思路,根据国内外电工装备产业发展形势,做好顶层设计,指导两企业明确发展定位、目标和路径。两企业放弃“小而全”、“小而散”,集中精力搞“专而精”、“强而优”,企业发展路线图日益清晰。

在国家电网公司发展战略目标指引下,平高集团确立了“专业化、系列化、精品化、国际化”的发展战略,产业布局日益清晰:核心业务仍然是开关产品,但其业务定位延伸到低压、中压、高压、特高压,涵盖了交直流全系列全电压等级产品,并依托系统服务、绝缘材料、机械机构等,逐渐形成了一条完整的产品链条。

原标题:国家电网公司重组整合许继、平高集团纪实
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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