负重转型——中国电建安谷水电站建设侧记-第5页-北极星水力发电网

投稿

我要投稿

速度之纲

“我们这里有钢筋‘专家’隆友彬，电工‘专家’陈红伟，他们都转战地铁项目了。”讲起项目技术能手，水电七局安谷项目部办公室主任高宏伟难掩自豪。

安谷水电站职工平均年龄35岁，很多是八零后和九零后。这个年轻的团队不仅在大渡河上创造一个个施工记录，也在反哺市政、铁路建设等。进入尾工后，安谷项目部向中国电建承建的成都地铁四号线土建一标输入技术骨干20多人，为业务转型升级提供人才支撑。

2013年开始，面对国内不断缩小的水电蛋糕，水电七局开始从单一的水利水电工程承包向铁路、公路、市政等“大土木”战略转移。

承建成都“北改”工程金芙蓉大道，成都天府新区红星路南延线，深圳市城市轨道交通7号线……经过一年多调整，“大土木”战略转型战果初显。“去年我们主要经营指标创历史新高，经营结构更加优化，从合同存量看，国内水利水电业务占比33%，基础设施业务占比26%，国际业务占比39%，可以说“三分天下。”水电七局总经理申茂夏说，去年营业收入和利润总额在中国电建系统继续位列前茅。

针对电建集团提出深化改革激发活力，创新管理促进转型，全面推进质量效益型发展目标。水电七局再度发力，提出2015年要实现200亿目标，2014成为重压之下的“决战之年”，水电七局怎么布局?

坚持转型升级的发展战略，更均衡地布局结构，水电七局正在进入一个持续发展期。“增量扩大基础设施业务，在风电、铁路、公路等项目上不断充实资质品牌。”申茂夏表示，国内基础设施建筑工程领域，是推动水电七局转型升级，进行产业结构调整的战略重点。“未来我们将从传统低端的施工承包商向总承包商转变，积极参与EPC、PC、BT等业务，把产业向高端拓展。”

优化结构调整——以国内基础设施业务、国际业务为重点，以创新商业模式、完善和延伸产业链为突破点的业务新结构、强化市场营销、深化优化国际业务优先发展、深化内部改革创新、加强管理创新等一系列未来蓝图路径已经绘就。

除此之外，水电七局还将梳理自身发展瓶颈，以加强能力建设和提高市场竞争力为目标，优化资源配置，狠抓内部管理，梳理发展问题，精准“点穴治疗”，内部改革释活力，横纵合力抓管理，打造业务“升级版”，并驾齐驱“硬身板”开启破局之路。

这必将成为中国电建转型升级的一个缩影。

回望大渡河安谷水电站，虽然大坝施工已经完成，但现场仍一片繁忙，十几辆卡车在工地上来回穿梭，这里是河岸复耕现场。

大渡河安谷河段洲岛密布，水生生态、陆生生态和湿地生态交织，敏感而备受关注。通过兼顾湿地生态与河坝环境保护与修复，电建人通过技术和理念创新等将安谷水电站建成一座绿色环保水电站。

发电、节能、环保、防洪……安谷水电站建成后，不仅为乐山发展提供电力电量保障，还将美化沿河两岸生态环境。

原标题：负重转型——中国电建安谷水电站建设侧记

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

北极星电力网水电一周要闻回顾（9.8—9.12）

水电站查看更多>水力发电查看更多>安谷水电站查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

负重转型——中国电建安谷水电站建设侧记

北极星电力网水电一周要闻回顾（9.8—9.12）

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~