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摘要:燃料在火力发电厂的生产成本中所占比例为80%,在煤炭处于买方市场时,燃料管理者应该怎样培育市场,降低成本,做好燃料管理,为火电企业创造更高的效益。
电力是国民经济的动脉,火电用煤是煤炭消费的重点,火电企业每天都在消耗大量的煤炭。然而,煤炭供需双方不对等,决定了煤炭市场是买方市场还是卖方市场,2008年至2011年,煤价持续走高,2012年之前,煤炭市场一度为卖方市场,卖方市场时,煤炭当时曾不断升级为紧俏商品而供不应求,发电企业曾因燃料供应受制于人,火电厂燃料经营的形势变得十分困难,尤其是火电装机容量与电力市场需求的不对称,机组停备容量较多,谁有煤谁发电,煤炭企业及燃料供应者牛气冲天,部分供应商为了谋取不合理利润,掺杂使假花样百出、无所不用其极,地下的煤炭黑金给煤老板们带来了巨大财富,而发电企业对煤炭供应商的掺杂使假行为无可奈何,软弱无力。“调煤保电” 预防燃煤供应者造假,是燃料管理者的工作重心。从2012年开始,煤炭市场急转直下,受多重因素的影响,关联行业需求低迷、下游采购信心不足、外煤的冲击、产能过剩等因素叠加,煤炭市场近两年低位运行,煤炭市场转变为买方市场,不少煤矿企业发展陷入极端困境。一是煤炭滞销,资金不能及时回笼;二是煤炭价格低迷,煤矿盈利微乎其微;三是由于煤炭行销时的大规模扩张,造成煤炭企业资产负债率居高,资金紧缺。面对瞬息万变、风云莫测、无序的非理性的燃料市场,燃料管理者怎样才能适用市场环境,做好煤炭滞销,买方市场的燃料管理呢?
(一)加强燃料管理队伍建设
燃料经营绝不是简单的买卖活动,而是一项综合的系统工程,涉及面广、政策性强,燃料管理者必须坚持价值思维和效益导向,把企业的利益放在首位。既不能以放弃发电设备的安全稳定运行为代价而降低对煤炭质量的要求,也不能以牺牲发电企业的利益为代价来迎合供应商。既要保证煤量,也要保证煤质,还要控煤价。所以燃料管理者不仅要能清醒的认识市场,更应具有高度的责任感,娴熟的业务技巧。加强燃料队伍建设,无论煤炭市场是卖方市场还是买方市场都是不容忽视的。
(二)健全燃料管理机制。
由于电煤市场的不规范和不理性,在煤炭市场处于买方市场时,供应商的掺杂使假可能会变本加厉,因此在现代燃料管理中必须建立起一套有效的燃料管理机制,进一步推进燃料管理规范化、标准化、精细化管理。加上应有的“人防”、“技防”措施,给燃料供应造假者无孔可钻,无计可施,保证企业利益不受损失。
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