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陡河发电厂:借来别人的经 “变”成自家的宝

2014-09-23 12:47来源:大唐国际陡河发电厂作者:夏冬梅关键词:陡河发电厂借鉴经验管理水平收藏点赞

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今年年初,陡河发电厂成功进军宁德核电,独立承揽核电1号机组常规岛及BOP辅助厂房设备检修工程。期间,火电与核电管理理念的猛烈碰撞,让陡电人刻骨铭心。客观对待自身不足,陡电这个在火电检修行业拥有良好口碑的“老牌劲旅”下定决心:转变观念,借鉴核电管理经验,提高自身管理水平,使企业在社会发展和市场竞争中谋求更大的生存空间。

转变观念要上下共识

陡电在承揽宁德核电机组检修过程中,甲方的安全质量管理是异乎寻常的严格、精细,参修人员虽加倍小心却仍可能违章。巨大压力下,原本经验丰富的作业人员,所有经验归零,一切重新开始,严格执行甲方的管理和程序。短暂而痛苦的适应期过后,现场作业逐渐步入正轨,各项目有序推进,陡电检修公司最终顺利完成了全部检修工作。

在陡电大修总结会上,厂长张长安指出:解决企业的发展问题需要安全稳定的环境,实现企业业绩考核目标需要机组安全稳定运行。因此,全员都要站在发展的高度去积极地转变固有观念,一定要把适用于陡电的核电管理机制、理念和方法移入到我们的管理思路中,通过持续改进,让安全管理、质量管理实现质的飞跃。

实际上,面对机组环保改造的重任和企业发展的空前压力,越来越多的陡电人开始意识到,借鉴核电经验完善提升自身管理水平的重要性、必要性和紧迫性。陡电循序渐进,提出改进现有管理模式和方法,既不影响作业进度,又能保证安全和质量,让员工思想上没顾虑,行动自觉性自然会提高。

经过反复研讨,陡电全厂上下达成共识,学习借鉴核电经验的基本思路日渐清晰:从意识入手,促进管理能力提升;从修编入手,让规章制度管用、好用;从执行入手,让作业行为规范;从考评入手,让责任落实到位。

有机融合是突破关键

宁德核电安全管理的权威性、质量管理的刚性以及严谨的作风,给曾经担任宁德核电1号机组大修总指挥的王敏留下了极为深刻的印象,也促使他萌生了一些想法:“把我们原有的好制度和‘一线工作法’与宁德核电的管理理念融合到一起,我们的管理水平一定会有突破性的提升。”

作者: 夏冬梅
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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