北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电火电动态评论正文

中石化“混改”:且慢欢呼

2014-09-25 10:50来源:华夏能源网作者:张卫华关键词:混合所有制中石化中石油收藏点赞

投稿

我要投稿

即便如此,中石化也无意全面放手–其向社会招聘的职业经理人,最高仅至易捷的副总级别。所有关于油品销售业务的表述,迄今为止都停留在较为空泛的“大步还在后面”。令人遐想的是,中石化表示销售公司董事会重设之后,将启动上市。而在观察者眼里,上市显然并不是中石化“混改”的答案。如果中石化轰轰烈烈的销售业务“混改”引资,最终以引资-上市-禁售期-二级市场转让套现而告终,这样的“混改”,毫无疑问是有名无实的。

回顾傅成玉的职业生涯,也许可以为此次中石化销售业务“混改”提供些许线索。傅成玉在中海油的一项重要战略决策,即是将中海油不同的专业业务板块分拆上市。正是在傅的主导下,中海油服、海油工程、中海化学等细分业务陆续上市。按照有分析人士的话说,傅的做法,就是将苹果从一堆乱七八糟的水果中分拣出来,卖出苹果沙拉的价。

2011年4月,傅成玉履新中石化董事长,经过短暂的熟悉情况之后,便在中石化推动了一轮改革,其整体思路与在中海油的做法如出一辙。除了总部收权,就是组建专业化子公司,包括炼化工程子公司、石油工程施工和技术服务子公司,实现业务专业化发展,并谋划各专业板块的单独上市。

在这一逻辑指导下,中石化分拆销售业务,成立销售公司,可谓顺理成章。只不过,傅成玉成功为其涂上了一层央企混合所有制改革的胭脂粉而已。这一次,引起的关注与讨论,不亚于2005年同样由他一手导演的中海油收购优尼科。只是那一次,收购最终折戟沉沙,功亏一篑。而这一次,大幕才徐徐拉开。

中石化“混改”,大幕初开,演出才刚刚开始。过早地判断其成功或失败,都失之主观。但到目前这个阶段,我们可以说,政治家、战略家、投资银行家傅成玉取得了巨大的成功,不仅因为他充分把握了中国特有的国情,让企业战略顺利搭上国家大政方针的顺风车,还因为,从技术层面来说,他为此番引资设计了极好的路径和策略,有效规避了监管和审批的麻烦,同时还获得了超过预期的“IPO”价,为企业融到了更多的真金白银。甚至还为自己、为中石化赢得了一个敢闯敢干、锐意进取的良好形象。但下一步,公众也好,业界也好,更期待的是,企业家傅成玉的成功。

让我们且慢欢呼,屏息以待。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

混合所有制查看更多>中石化查看更多>中石油查看更多>