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南网应急之道:从“达维”到“海鸥” 十年磨砺成长之路

2014-09-25 16:13来源:南方电网报作者:佘慧萍 黄勇华关键词:南方电网电力检修电网安全收藏点赞

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“线路跳闸后,上下左右都需要相互配合,各负其责。”公司系统运行部调度长王坚说,在遇到突发灾害时,总调要统筹全网资源,协调各省之间的方式安排,适时调整主网潮流分布,灵活调度负荷分配,全力保障南方电网主网安全。

无论是此次迎战“海鸥”,还是之前的抗地震、抗冰灾,在每一次应急中,我们沉着应对、紧张有序,支撑其背后的是一套完善的应急机制、管理体系。

公司安监部应急协调处副处长鲁周勋告诉记者,通过历次自然灾害的磨砺,公司“三个体系一个机制”的应急管理框架已基本成型并逐步落地,它包括应急预案、应急指挥、应急保障三个体系和应急运转机制。其中应急预案覆盖网省地县4级,分为总体预案、专项预案和现场处置方案3个层级。在此基础上,根据抗击“威马逊”经验教训,公司计划在每一层级增加部门应急预案,目的是更加明确各部门的职责和应急工作流程,提高预案的操作性。

在近年的几次应急处置工作中,公司应急管理体系发挥着主线作用,“灾前防、灾中守、灾后抢”的应急运转机制高效运作,“知灾、人到、旗到、电通”的企业应急文化铿锵落地。

“灾中守”的关键是清晰决策。考验是“大脑”与“肢体”的协调行动。庞大复杂的电力网络,随时多变的灾害损失,必须确保信息传递的及时准确,才能实现科学有序的守护。

第三招:统筹资源,众志成城

“灾后抢”的关键是快速反应。考验是组织动员的能力。抢修复电不仅是电网系统的多兵种集群作战,也是动员全社会参与的一场人民战争。

“灾后抢修复电的关键是统筹协调,形成合力。”只有审时度势,统筹安排好抢修物资、队伍等各种资源,才能最大程度上提高抢修复电的效率。

兵马未动,粮草先行。“应急物资调配,要做到快、准、灵活。”公司物资部物流管理处处长王斌说。在抗击超强台风“威马逊”的抢修复电中,为了快速供应物资,公司采取了组织供应商加班排产、想方设法紧急调运物资、及时下放采购权限等措施,满足应急抢修大会战的物资需求。

经过历次自然灾害的洗礼,物资应急已经形成了超前思考、及早谋划的工作机制。台风“海鸥”登陆前,广东、广西、海南三省公司提前紧急集结物资、车辆和人员,将物资送至台风预计登陆点和供电所,基本满足了灾后抢修复电需求。

原标题:南方电网应急之道
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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