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机构有机运作
记者:SNGC这一组织机构本身具有哪些特点?它目前都有哪些职能?
Carmelo Palacios:SNGC最主要的特征可归纳成以下几点:(1)商业联盟;(2)符合西班牙法律的合法联盟;(3)联盟主席在四家公司中每年轮换一次;(4)副主席由前任主席担任;(5)ENSA的商业发展副总作为全职总经理;(6)拥有独立的行政管理体系,而除行政管理以外的其他支持均来自各成员公司。
SNGC最主要的活动有:商业支持、市场协调、市场营销、参与展览、代表协调、为西班牙其他公司与其他国家牵头联系合作、市场新闻的研究与策划、SNGC新闻邮件的发表与发布、创造新的机会与同盟等、协调财政和发展预算、政府项目。
记者:SNGC的计划、决策和管理机制是怎样的?
Carmelo Palacios:管理决策分为不同的等级,其结构非常简单。
在联盟中一共有四个管理等级:主席、董事会主管、执行委员会与总经理。
SNGC的主席由四个成员公司的代表轮流担任。董事会由四个公司的董事组成。董事会主管由来自各公司的两个人组成,每年至少会面两次。执行委员会每月都会碰面,由每个成员公司的一个代表以及SNGC总经理组成。总经理则负责处理每天的事务。
SNGC根据董事会制定的战略方案制定发展规划并且SNGC中的每一家公司都要执行与贯彻。我作为总经理,责任就是全力支持这四家公司,我们在中国也有全职员工。
记者:在SNGC或成员企业参与的市场项目中,SNGC与成员企业间是一种什么样的利益分配关系?此外,如果成员单位之间在同一市场项目中有利益分歧,SNGC又会如何处理这种矛盾?
Carmelo Palacios:说到这里,我不得不强调,SNGC是一个商业联盟,在联盟中,所有成员公司包括ENSA、ENUSA、RINGO和TECNATOM都会获得收益。这些公司之间不存在竞争。他们有各自不同的供应领域(主要是蒸汽发生器、主控室、阀门、核燃料和其他如乏燃料容器、模拟机、在役检修和检修设备,包括核燃料的检修设备)。有一些产品,联盟成员按照合同规定,各自负责不同的领域去联合完成。举个例子,在核燃料的检修设备项目中,是联盟的两家公司在合作,ENUSA负责核燃料的专业技术,TECNATOM负责检修技术。根据已经拿下的项目,在竞标前,联盟内部会决定谁是主要竞标者,然后再确定其他公司在这个项目中各自的角色。
ENUSA与TECNATOM联合供应核燃料棒的超声检测设备,以促进中核建中核燃料元件有限公司(CJNF)的核燃料元件生产能力的现代化。这个项目是ENUSA与中国签的第一个合同,也被认为是一个能够反映SNGC的成员之间及CJNF和ENUSA之间通过合作取得很大成绩的非常好的案例。这种伙伴关系开始于2008年双方谅解备忘录的签署,从那以后,这种伙伴关系日渐稳固。在合同框架下,ENUSA在其西班牙的工厂Juzbado负责供应推销其技术设备,而在工程项目的不同阶段,ENUSA会与TECNATOM这家主要生产商进行合作。两个公司一起努力,共同推进中核建中的最终技术项目实施。
记者:SNGC运营的8年之中,在您看来,联盟这一组织能够成功运营的核心要素有哪些?
Carmelo Palacios:我们能够成功运作的核心要素就是:严谨、紧密的配合、品质、技术以及竞争力。
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