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记者:福岛核事故后,为了应对中国乃至世界核电市场的新形势、新变化,SNGC相应地采取了哪些应对举措?
Carmelo Palacios:SNGC的成员公司有严格和谨慎的安全和质量认证体系。事实上,从1976年开始,我们的一些公司已经获得美国机械工程师协会(ASME)颁发的许可证和其他类似于此的比如ISO认证等。从最开始,安全和质量就已经成为我们事业中不可或缺的一部分和我们致力于达到的一个最重要的目标。
基于福岛核事故带来的影响,不论是在中国、欧洲还是在美国和其他我们的成员单位有项目运营的国家,所有项目都正在实施严格的规范和要求。这些项目使得SNGC的成员公司在核能领域的国际公司行列中保持领先水平。
记者:从SNGC走过的历程来看,您觉得中国市场对SNGC意味着什么?
Carmelo Palacios:中国核电市场对于西班牙的核能工业有着显著影响,因为我们在中国市场的作为已经显著提高了我们的国际地位,提升了我们的竞争力。我们在中国的表现已经让我们准备发展新的业务渠道。例如,主控室、核燃料设备、乏燃料容器等。同时我们准备加强西班牙合作伙伴之间的协作程度。中国市场的表现也给我们提供了在西班牙政府层面提高知名度和展示我们是在国际市场上能够实施复杂工程项目的优质合作伙伴的机会。我们在中国的培训活动已经服务了一些领域,这些领域的核电员工都提升了其工作能力,比如Tecnatom开展的培训主控室操纵员的项目。最后,我们能在中国市场接受《中国核工业》杂志的采访,我们认为这是非常重要的媒体报道,这是在其他国家的核能市场上不会轻易获得的机会。
记者:随着形势的变化,您觉得企业联盟这一组织形式是否会保持长久活力?SNGC下一步的目标是什么?
Carmelo Palacios:我们当然相信这种联盟的方式具有无限的活力,特别是在中国这样有着巨大发展空间和快速增长速度的核电市场的国家。因为联盟被证明在信息分享和提升整体竞争力方面是非常高效的。我们有兴趣也正在准备与其他机构合作参与新型国际核能方案。我们正致力于推进该项工作。
SNGC联盟团队的公司有很高的全球享誉度和丰富的经验。他们是都是非常有吸引力的合作伙伴。我们在这个领域保持乐观姿态。这些年,我们都在跟阿海珐、西屋、GE等公司合作,所以我们也希望跟中国朋友在海外核电市场上能够建立更加亲密的伙伴关系。
中国是当今世界核电建设领域的领导者,中国核能市场还有很多可开发的空间。我们的计划是奋力开拓新项目,当然,我们已经开展的项目也要持续推进。SNGC会不断寻求在中国的发展机遇,这会让我们的联盟成员借此更加强大和获得更多支持。我们一直在努力地跟上中国政府核能策略制定的步伐。
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作为全球核能领先企业,阿海珐正用其实践表明,与其它企业建立战略联盟,可以提高自己的服务能力,更能在核能市场大有作为。福岛核事故后,为了应对新的挑战,阿海珐在全球范围内启动其联盟计划。通过安全联盟、前进联盟、价值联盟三大计划,阿海珐以这种近乎变革的服务方式,将市场前瞻性与服务专业性有机融合,为业界演绎了一个别样的“联盟”范本。其深邃的市场洞察力、先进的服务理念、对联盟模式的非常规应用,都为业界提供了良好借鉴。Jean-Marie Letourneux是阿海珐专门负责核服务联盟计划的副总裁,记者就服务联盟的相关情况,对他进行了专访。
中国联盟进程与国际核能市场的联盟形态不尽相同,中国核能市场的联盟组建政府导向更浓。此中既有国家级的庞大联盟组织,也有地方级的产业联盟形态。国内联盟目前大多尚处于初始形态,还没有发挥出太多的市场能量,但伴随经验的积累,其协作的范围、深度将会不断增加,潜力不可小觑。中国核电技术装备“走出去”产业联盟今年1月,由中核集团、国核技及中国广核集团等三家核电企业联合发起,核电技术开发、工程建设、运营管理、装备制造、工程咨询以及相关金融机构等14家单位参加,成立了中国核电技术装备“走出去”产业联盟。4月,联盟成功召开2
一度在市场风靡30余年的联盟模式,目前正在核能市场迸发新的活力。尤其是在福岛核事故之后,大大小小的涉核企业,都一改过去单兵突进、各自为战的模式,纷纷围绕一个共性目标,整合资源,构建联盟,以应对核能市场全新的局势和挑战。在福岛核事故后裹足不前、进退维谷的全球核能市场上,是什么因素催发了联盟模式的逆势兴起?联盟的兴起又是否会让核能企业在当前的市场困局中成功突围?《中国核工业杂志》特组织“核能市场联盟现象初探”专题,通过对当前核能市场各类联盟现象的汇总,以及对西班牙核企联盟总经理和阿海珐主管服务联盟副总的专访,初探核能市场联盟现象,希
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