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任正非:华为正处于一个盛极必衰的阶段

2014-10-21 09:42来源:IT时代周刊关键词:华为任正非电力通信收藏点赞

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坚持最简单最有效的管理,是及时、准确、优质、低成本交付的基础。不要把工作复杂化,不要强调多难来选拔干部,要强调做好事来识别干部。我们要坚持从成功的实践中选拔干部。猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡,这不是唯一的选拔方式,但是重要的形式,我们不要教条化、僵化。

我们鼓励员工到艰苦地区、艰苦岗位上去工作,他们要坚持自我激励,自我进步。但组织也要关怀他们,坚持不让雷锋吃亏的价值导向,促进一代又一代的新人成长。

我们要熟悉使用权与管理权相分离的干部管理制度,以保证建议权/建议否决权、评议权/审核权、否决权/弹劾权三权分立的制衡制度的实施。但我们担负监管任务的干部,不可太激进,宁可你们右一些,凡事打个七折,也不要做矫枉过正的事情,以免留下后遗症,这样才能保持队伍的健康稳定。

实行长期激励与短期激励相结合的机制,促进干部使命感、责任感的形成。我们要重视那些有成功实践经验,并无私奋斗的员工,优先选拔他们,这就是我们不能让雷锋吃亏的假设。

六、干部要担负起公司价值观的传承

思想权和文化权是企业最大的管理权,思想权和文化权的实质是假设权。我们这次讨论修改的管理大纲,就是探索一个科学的假设。

华为过去二十多年所取得的成功和挫折经历中总结华为在人力资源管理方面的价值观、思想方法和管理原则,以识别那些未来能够支撑华为长期成功的人力资源管理的关键要素,以及那些未来可能导致华为走向失败的潜在风险。

通过广泛的开放研讨,使这些指导华为成功的管理哲学获得组织内外广泛的理解与共识,深入人心。要通过总结,让未来的接班人学习、理解、传承公司管理思想,以指导和帮助华为继续活下去,实现长治久安。

一个企业怎样才能长治久安,这是古往今来最大的一个问题。我们要研究推动华为前进的主要动力是什么,怎么使这些动力能长期稳定运行,而又不断自我优化。大家越来越明白,促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力……一同努力的源,是企业的核心价值观。这些核心价值观要被接班人所确认,同时接班人要有自我批判能力。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的,这样才能使企业长治久安。接班人是广义的,不是高层领导下台就产生个接班人,而是每时每刻都在发生的过程,每件事、每个岗位、每条流程都有这种交替行为,是不断改进、改良、优化的行为。我们要使各个岗位都有接班人,接班人都要承认这个核心价值观。

“红过十分就成灰”,华为正处于一个盛极必衰的阶段。我们也要看到我们的对手中有很多精神值得我们学习。价值观都是对立统一的,没有绝对的正确,希望通过这次研讨,能够把指导我们成功的管理哲学总结得更加清晰,更加系统,逻辑关系更加严谨。

原标题:任正非:红过十分就成灰 华为正处于一个盛极必衰的阶段
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