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陈进行指出,要深化“四全”管理,提升资源配置的效率效益。“四全”管理作为集团公司的一个创新体系,自实施以来,在提升质量与效益中发挥了积极作用,但仍需要不断完善与发展,在深入推进中,要注重健全体系、系统推进,要强调有效衔接、刚性控制。
就进一步巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果,陈进行表示,集团公司教育实践活动总结大会已经召开,但这不是终点,而是新的起点,收尾不等于收场,要使之形成长效机制,持之以恒改“四风”、转作风,做好“十个结合”,始终不渝地践行“三严三实”要求,不断巩固扩大教育实践活动成果并转化成自觉行动。
针对如何进一步抓好大唐精神宣贯和大唐品牌保护,陈进行表示,大唐精神是对十万员工理想信念、思想境界和价值追求的高度提炼。使大唐精神植根于员工心中,落实在行动上,就必须持续深入地抓好宣贯工作,要做到先进引领、典型示范,形式多样、立体宣传,分级推进、形成合力。大唐品牌是重要无形资产,做好品牌保护、抓好品牌建设、维护好品牌形象,是系统内每个企业、每一名大唐人的应尽责任。
陈进行还就集团公司深化体制机制改革、强化对标管理、总部建设和干部队伍建设等方面提出了要求。
王野平在讲话中总结回顾了集团公司前三季度的主要工作。他指出,今年以来,系统上下认真贯彻落实集团公司年度、年中工作会议精神,把握有利形势,进一步加强生产经营管理,深挖潜力、降本增效,经营局面持续向好,经营业绩保持历史同期最好水平,为全面和超额完成全年各项目标任务奠定了良好基础。
王野平全面分析了集团公司当前面临的形势及任务。他指出,面对复杂多变的外部环境,我们要加强战略谋划,增强应对能力,做好充分的思想和工作准备,在深化国有企业改革和市场竞争中赢得主动。一是要统一思想,增强发展信心,发挥好战略引领作用,做好集团公司战略修订工作,编制好“十三五”发展规划,进一步加快结构调整,彻底搬掉“三座大山”,不断提升发展质量,加快推进集团公司做强做优。二是要进一步健全集团公司体制机制,全面推进深化改革工作。当前要重点抓紧推进17项专项改革工作,按时完成专项改革任务。三是要眼睛向内,苦练内功,深挖潜力,降本增效,不断提高经营水平,力争多创收多盈利,甩掉历史包袱,切实夯实盈利基础。
针对四季度重点工作,王野平强调:一是进一步增强责任意识,夯实安全生产基础;二是进一步采取有力措施,确保超额完成经营目标;三是进一步推进结构调整,稳步提升发展水平;四进一步推进资本运作,不断提高资产质量;五是进一步加强环保综合治理,不断提高能效水平;六是进一步推动科技成果应用,增强自主创新能力;七是进一步强化管控能力,全面提升管理效率;八是进一步加强党的建设,不断增强思想组织保障;九是进一步加强形势分析,精心谋划明年工作。
武保忠在讲话中肯定了大唐集团今年以来取得的成绩,并提出5点要求:一是要确保完成全年各项任务目标;二是要继续加大科技创新力度,提高持续发展能力;三是坚决做好处理不良资产工作;四是抓好审计整改工作;五是全面谋划好大唐集团今后发展思路。
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