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提升之道

经过20年的历史积累，嘉电的企业管理模式与方式实现了众多突破：从日常管理到战略管理，从标准化管理到对标管理，从事后监督到过程控制，从经济责任制考核到卓越绩效管理，从计划检修到点检定修，从专业技术带头人到人才工程……嘉电走上了实现安全生产稳定、发展取得突破、平台建设稳健、运营管理上台阶、人才成长良性循环的提升之路。

建厂初期，作为浙江省电力公司实施“新厂新办法”的试点单位，嘉电积极改革企业管理机制，全面实施标准化管理，健全理顺现代企业制度，实现了企业规范运作和健康发展。此后，随着电力大变革大发展时代的到来，嘉电积极应对变革，很快融入到浙能集团的管理体系，持续提升管理水平，并形成了具有嘉电特色的管理之道。

安全生产是基础。多年来，嘉电以实现本质安全为目标，建立完善以规章制度系统化、作业行为规范化、安全设施标准化、安全管理信息化为特征的安全 “四化”管理，树立“所有事故都可以预防，任何隐患都可以消除”的安全理念，健全以危险源辨识、风险评价和风险控制为核心的安全管理体系，实现安全生产由事后管理走向事前预防，在管理机组等级规模不断升级的情况下，嘉电始终围绕“零失误、零缺陷、零违章、零事故”的机组运行管理目标，深化安全标准化管理工作，提升机组运行管理水平，持续提高安全控制能力，保持了良好的安全生产态势。2008年嘉电安全标准化管理模式入选 “2007年电力十大管理创新”;2012又被国家电监会授予“电力安全生产标准化一级企业”称号。截至2014年10月24日，嘉电连续安全生产达3980天。2号机组、7号机组分别以99.89、99.67的高分，荣获2013年度全国发电机组可靠性评价30万千瓦、100万千瓦级 “A级机组”第一名。

自2003年起，嘉电以标杆管理为抓手，将卓越绩效管理理念融入到企业各项工作中，通过不断改进创新，实现企业管理水平和综合绩效的持续提升。2003年嘉电成为第一家获得“全国电力行业质量奖”的发电企业。2006年、2009年先后通过复审，并因连续三次获得此奖项而被授予 “全国电力行业质量特别奖”。

嘉电以标准化管理为龙头，吸收应用先进的管理理念和管理方法，较早地开展了管理体系认证，建立了一个由1261项技术标准、365项管理标准、226项工作标准组成的标准体系，完成了测量、质量、环境、

能源、职业健康安全和信息安全管理体系贯标认证并实现“六标一体化”整合，搭建了管理体系平台，获得了更高的管理效率。

2004年，嘉电成为全国电力系统首家“标准化良好行为企业AAAA级”单位。

管理提升无止境。在继实施标准化管理、精细化管理之后，2008年，嘉电又将“对标管理”导入企业管理各环节。近年来，嘉电以国内国际最先进水平指标为标杆，通过横向和纵向对比，在管理上、措施上、具体指标上进行了全面的“体检”，了解不足、瞄准“更好”、努力提升，取得了显著的管理绩效。嘉电机组主要能效二级指标大幅改善。在脱硫、脱硝系统全面投运的情况下，机组能耗指标却明显下降，其中2号、7号机组供电煤耗达到全国同类型机组的标杆值，并分别以第一、第二名的成绩在浙能集团2013年度燃煤机组运行竞赛中获评优胜机组。2014年6月，7号机组荣获全国100万级大机组能效对标及竞赛一等奖第一名。

嘉电全面实施人才强企战略，坚持以人为本的发展原则，强化“人”为企业核心竞争力建设，抓好选人、育人、用人、留人四个环节，建立分层分类的人才储备体系，实施科学合理的人才培养措施，完善科学高效的激励约束机制，打造了一支具有较好技术技能素质、管理水平、道德品行、职业操守的员工队伍。近年来，嘉电在省内外各类技能比赛中涌现出一批优秀选手，为8台机组安全稳定运行打下了扎实的基础。截至2013年，嘉电拥有各级专业技术职称人员为914名，占总人数的76.02%，其中具有高级职称65人，中级职称184人，分别占总人数的4.69%和14.85%。自2006年起，嘉电多名选手在全国仿真机大赛中斩获银奖、铜奖;2013年，嘉电职工宋振明在浙江省热工技术比武中获得个人和团体第一名，2014年9月，他又以精湛的技术夺得全国电力热工技能大赛个人第一名。

原标题：嘉电，再出发——嘉兴发电厂建厂20周年发展纪实

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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