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6月4日,由山西电建承建的山西临汾热电2号机组脱硝超低排放改造项目工程顺利通过168小时试运行。该项工程于今年4月9日正式开工,施工中克服施工场地狭窄、交叉作业多、工期紧、工作量大等诸多不利因素。全体参修人员同心协力、全力以赴,抓安全、排工期、控节点,保质量,力保工程进度,为机组启动做准
6月4日,由山西电建承建的山西临汾热电2号机组脱硝超低排放改造项目工程顺利通过168小时试运行。该项工程于今年4月9日正式开工,施工中克服施工场地狭窄、交叉作业多、工期紧、工作量大等诸多不利因素。全体参修人员同心协力、全力以赴,抓安全、排工期、控节点,保质量,力保工程进度,为机组启动做准
4月7日下午18:00点,山西临汾热电一号机组超低排放改造现场传来捷报,脱硫吸收塔顺利顶升至43米,标志着一号机组超低排放改造工程吸收塔顶升阶段工作圆满完成,也为下一阶段脱硫提效改造奠定了坚实基础。根据超低排放设计方案,总高39米的吸收塔要从31米处切割成两部分,分两阶段顶升至43米,总顶升重量
临汾热电为了加强输煤系统设备标准化管理,规范设备区域生产行为,对输煤系统进行一次为期两个月的跨年度管理活动。该公司发电运行部管理人员以身作则,协同维护及保洁人员,对输煤系统进行全面整理整顿,从清理清洁、定置定位、可视化设备标识等方面进行了规范。全面整改了照明不足、安全设施不规范、
针对高压电机维护过程中的常见难题,临汾热电成立了专业攻关小组,多方查阅资料,经过一段时间的试验,成功创新了运行中轴承的注油方法。高压电机长期运行会造成润滑油润滑效果下降,而电机运行中无法进行轴承润滑脂更换,更难以避免因加油不足造成的轴承温度骤然上升问题。临汾热电在维护工作中不断总
1月6日早9时,临汾热电公司本年第一次安委员全体会议拉开序幕,掀开了该公司2016年的安全生产主页。会议全面梳理了2015年临汾热电安全环保工作,通过严苛的数据对比阐述了一年来各项安全环保工作的进展情况,整理了目前需要改进的各类问题,并提出2016年安全生产重点工作思路,各责任部门就相关问题提出
近日,临汾热电公司为做好乏汽供热新系统投运的风险预控工作,保障系统由试运行平稳过渡到正式运行,特别制定了《临汾热电公司乏汽供热事故应急预案》,一方面增强突发事件的预防控能力,另一方面加强乏汽系统的安全保障。以有效开展现场救援工作,最大限度地降低事故损失为目标。预案的制定遵循相关法
新年伊始,为了确保机组安全运行,临汾热电特种专业积极响应公司号召,实施安全零启动。通过安全培训,确保人员零事故。以安全第一、预防为主为主导,制定出详细的特种专业安全目标及安全管理措施,开展要我安全向我要安全转变的人员学习培训,严把人员思想安全关,保证了安全风险预控。通过安全检查,
近期,由于机组长周期运行,临汾热电电除尘器收尘、清灰效率有所下降,为合理调整和控制除尘器运行工况,避免造成系统压差升高给机组的稳定运行带来不利影响,该公司多项举措确保除尘设备效率,做到主辅设备的对接管理,稳定机组的运行及带负荷能力。一、细分责任,管理对接。精细划分主辅控运行人员的
近期,临汾热电公司为进一步提升值际培训管理水平,实行了优化整合培训模式,探索培训管理的新思路,实现了培训工作的科学发展。培训组织优化,激发学习热情。发挥骨干人员技术实力强,辐射带动作用大的特点,将值内集中的课堂培训工作切割分散至值内各专业,避免了因培训内容广泛而缺乏针对性的问题,
时至数九寒冬,晋南已是滴水成冰、呼气成霜的季节,临汾热电的储煤场寒风裹挟着煤粉,不时地吹落在工人们的脸上、身上。傍晚时分,两杆耸立在煤场东西两侧的高杆灯却突然不亮了,煤场工作人员顿感黑暗无边,那滋味真是不好受!接到缺陷通知的燃化除灰部立即组织人员恢复煤场照明,先遣队摸黑开始了诊断
缺陷信息录入新安全生产管理系统的同时,要在老生产管理系统中要进行缺陷补录,确保新老系统数据一致。11月30日,玉屏供电局生产设备部副主任邓小敏在供电所指导员工应用新安全生产管理系统应用时说道。为全速推进新安全生产管理系统应用,11月30日,玉屏供电局根据贵州电网公司关于安全生产管理系统应
11月18日,河津发电分公司召开10月份考核会议,该公司领导、各职能部门主任参加了会议,会议由考核办公室主任张宏杰主持。会上,宣读《关于调整考核管理委员会人员组成的通知》,根据该公司人员变动情况以及管理要求,对考核管理委员会人员组成进行了调整,重新明确考核管理委员会人员组成及主要职责。
11月23日,玉屏供电局对新安全生产子系统各模块的推进应用工作进行安排,要求各单位核查应用人员信息,为全面推广应用该系统做好准备。根据公司要求,目前新安全生产子系统已上线运行。因新安全生产子系统中人员信息是从老生产管理系统中导入,存在部分人员岗位信息与现在不一致的情况,影响了各部门的
8月10日下午,侯马热电发电运行部在每周例会上对公司大干三十天活动从五个方面进行了分工和任务分解,并对每项工作都制定了目标及措施,具体工作责任到人。加强安全生产工作方面。首先以两票三制为抓手,抓好现场管理。由主任、书记跟踪大站班、班前、班后会,加强交接班管理;由各专工检查落实定期切换
为及时掌握计量设备运行状态,保障电能计量准确,提高线损四分管理水平,7月20日,玉屏供电局对规范电能计量设备缺陷管理工作进行了再次强调和部署。依据南方电网公司《设备缺陷定级标准(试行)》和铜仁供电局《关于规范计量设备管理和中小客户负荷预测的通知》等要求,该局强调,相关部门一是要加强对
为了提高设备健康水平,同华发电公司按照一切风险皆可控制、一切事故皆可预防的安全理念,全面加大缺陷管理力度,利用部门例会、班组学习日等机会,不断加强对运行系统和设备的巡检和监督,及时发现缺陷或隐患,提高设备可靠性,确保机组安全平稳经济运行。该公司发电运行部各专业不定期抽查巡检质量,
9月16日,贵州华电大龙发电公司组织生产职能部门管理人员,对设备缺陷管理情况进行全过程管理,不断完善动态化、日常化监管机制,持续强化设备缺陷管理。 为加强设备缺陷管理,提高机组设备可靠性和经济性,该公司根据上级要求启动了缺陷管理标杆创建工作,积极从制度建设入手,在广泛征求生产人员意见的基础上,于9月初试行“设备缺陷管理标准”,并充分发挥ERP信息系统的作用,加强设备运行的动态管理和设备消缺的日常监督。为此,公司组织生产管理人员和一线生产骨干分别开展了专题培训,着力提高ERP系统缺陷管理流程的操作水平,确保管
2月27日,成都运维分部线路运维三班开展“三会”学习,同时全班成员一起探讨班组在各方面存在的问题和解决办法。作为一个基层线路班组,线路运维三班学习“三会”精神时更“接地气”,积极挖掘学习材料中与班组工作息息相关的内容,认真解读其中对未来工作的要求。班组成员结合自身实际工作情况畅所欲言,共同探讨班组日常运转的不足之处,并提出各自的建议想法,最后总结出班组写下一步工作和建设的三大重点。一是继续做好常规工作,线路班组日常工作主要有线路常规巡视、通道清理、外力破坏点位检查巡视等,这些也是最
1月上旬,玉屏供电局变电管理所、输电管理所、调度控制中心相继组织各班组开展南方电网公司、贵州电网公司输变电设备缺陷管理办法、标准及知识库的学习活动,采取多项措施不断加强设备缺陷管理,力争设备缺陷消缺率达到100%,保证玉屏电网安全稳定运行。为进一步加强输变电设备的缺陷管理工作,提高输变电设备健康水平,保证电网、设备和人身安全。玉屏局拟定了具体措施:一是及时将缺陷录入生产管理系统,在检修、技改项目审查时,对该项目资产在生产管理系统的缺陷进行核查,如在系统内查不到相关缺陷记录的检修技改项目不予审批。二是生产管理系统内严禁出现超期缺陷,对发生超期缺陷的相关责
年初以来,气候因素,致使天气变化无常,电力供应压力较大,面对严峻考验,务供在强化电网建设质量和严把验收关口的基础上,进一步加大对设备缺陷的管理,狠抓设备缺陷的消除工作。为切实加强设备缺陷管理,结合该局实际情况,近日,务供编制了《务川供电局输变电设备缺陷管理办法》、《务川供电局配电缺陷管理办法》,制定专项管理方案,明确变电设备缺陷发现与定级、派发与报告、受理与处缺、验收、监控与防范、统计分析、评价与考核全过程管理要求。细化隐患排查要求,进一步规范输变电设备缺陷管理工作,为黔北东部电网安全稳定运行提供可靠保障。该管理办法是按照南网公司要求,根据《南方电网有
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