漳泽电力临汾热电缺陷管理实现量化考核

近期，由中国能建安徽电建二公司承建的广西防城港核电二期华龙一号示范项目中的3BJX辅助变压器防火墙成了来人参观的亮点区。该区域清水混凝土施工成功被中广核工程公司评为质量零缺陷管理良好实践，并给项目部质量管理加分奖励。浇筑时我们采用清水混凝土施工工艺，整个墙体混凝土内实外光，表面平整，

2017年，华电滕州公司维护部降缺陷目标将在2016年直降50%的基础上再降40%!滕州公司全体维护部成员面临着巨大的挑战2016年，该公司以精益管理工作作为提升管理的突破口，积极探索和实践设备消缺新模式，截止2017年初，设备缺陷同比下降率达到51.84%，从15年的17123条缺陷降至8245条，同比减少8878条，设

缺陷信息录入新安全生产管理系统的同时，要在老生产管理系统中要进行缺陷补录，确保新老系统数据一致。11月30日，玉屏供电局生产设备部副主任邓小敏在供电所指导员工应用新安全生产管理系统应用时说道。为全速推进新安全生产管理系统应用，11月30日，玉屏供电局根据贵州电网公司关于安全生产管理系统应

11月18日，河津发电分公司召开10月份考核会议，该公司领导、各职能部门主任参加了会议，会议由考核办公室主任张宏杰主持。会上，宣读《关于调整考核管理委员会人员组成的通知》，根据该公司人员变动情况以及管理要求，对考核管理委员会人员组成进行了调整，重新明确考核管理委员会人员组成及主要职责。

11月23日，玉屏供电局对新安全生产子系统各模块的推进应用工作进行安排，要求各单位核查应用人员信息，为全面推广应用该系统做好准备。根据公司要求，目前新安全生产子系统已上线运行。因新安全生产子系统中人员信息是从老生产管理系统中导入，存在部分人员岗位信息与现在不一致的情况，影响了各部门的

8月10日下午，侯马热电发电运行部在每周例会上对公司大干三十天活动从五个方面进行了分工和任务分解，并对每项工作都制定了目标及措施，具体工作责任到人。加强安全生产工作方面。首先以两票三制为抓手，抓好现场管理。由主任、书记跟踪大站班、班前、班后会，加强交接班管理;由各专工检查落实定期切换

为及时掌握计量设备运行状态，保障电能计量准确，提高线损四分管理水平，7月20日，玉屏供电局对规范电能计量设备缺陷管理工作进行了再次强调和部署。依据南方电网公司《设备缺陷定级标准(试行)》和铜仁供电局《关于规范计量设备管理和中小客户负荷预测的通知》等要求，该局强调，相关部门一是要加强对

为了提高设备健康水平，同华发电公司按照一切风险皆可控制、一切事故皆可预防的安全理念，全面加大缺陷管理力度，利用部门例会、班组学习日等机会，不断加强对运行系统和设备的巡检和监督，及时发现缺陷或隐患，提高设备可靠性，确保机组安全平稳经济运行。该公司发电运行部各专业不定期抽查巡检质量，

近日，国网四川检修公司乐山分部组织开展了生产一体化平台及OMS系统专题培训，分部各班组长、无外出工作的员工等20余人参加培训。据悉，生产一体化平台及OMS系统在生产计划提报、缺陷管理、风险预警闭环管理等方面发挥着重要作用，为使分部员工熟练掌握该平台的使用方法，提高业务网络流转的效率，乐山分部特别组织了此次培训。培训开始，主讲人首先对生产一体化平台每个模块的使用方法进行了宣讲，重点讲解了缺陷管理系统的使用方法。主讲人从缺陷的录入、查询、流转，再到缺陷的闭环进行了详细的讲解。讲解过后，主讲人还对每一项业务流程进行了现场演示，对员工提出的操作问题进行了解答。

 9月16日，贵州华电大龙发电公司组织生产职能部门管理人员，对设备缺陷管理情况进行全过程管理，不断完善动态化、日常化监管机制，持续强化设备缺陷管理。 为加强设备缺陷管理，提高机组设备可靠性和经济性，该公司根据上级要求启动了缺陷管理标杆创建工作，积极从制度建设入手，在广泛征求生产人员意见的基础上，于9月初试行“设备缺陷管理标准”，并充分发挥ERP信息系统的作用，加强设备运行的动态管理和设备消缺的日常监督。为此，公司组织生产管理人员和一线生产骨干分别开展了专题培训，着力提高ERP系统缺陷管理流程的操作水平，确保管

    临汾热电公司严格落实《设备维护部缺陷管理补充规定》，从设备、人员、技术等多方面制定措施，提高班组消缺率。设备分工明确。专业负责的设备按《班组设备责任分工》划分到个人，班组成员进一步明确个人所负责的设备，并对设备健康状况熟悉掌握。缺陷反应迅速。设备缺陷必须按时确认，要想尽办法进行消除，做到不等不靠。合理组织消缺力量。在消缺中合理组织人员分工，遇到技术问题要及时向专工寻求技术支持，不能因个人技术原因延误消缺时间。认真做好消缺总结。班组做好消缺总结工作，对重复缺陷、易发缺陷点进行总结分析，制定预防措施，保证消缺的高效性，