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(三)构建“2+3”商务模式,实现多方共赢
为推进达贡山镍矿供电项目,瑞丽江公司主导并构建了“2+3”直供电商务模式,即同时签订“二方协议”和“三方协议”的模式:二方协议模式:瑞丽江公司与中色镍业公司签订《缅甸达贡山镍矿用电项目购售电协议》简称“二方协议”,通过该协议明确了瑞丽江电站作为达贡山供电项目唯一的售电主体,中色镍业公司作为达贡山供电项目售电主体的唯一购电主体,瑞丽江电站通过瑞达双回输电线路向达贡山镍矿直接供电。双方根据达贡山镍矿的用电需求商定双方之间的购售电量,电量交易价格及电力供应过程中的权责关系。
三方协议模式:瑞丽江公司、中色镍业公司、云南电网公司3 家企业签订《缅甸达贡山镍矿用电项目补充供电及辅助服务协议》,简称“三方协议”,通过该协议明确了云南电网公司在达贡山镍矿供电项目中通过云南电网瑞丽变电站与瑞丽江电站之间的输电线路(瑞瑞线)以瑞丽江电站为并网点与达贡山镍矿输电线路(瑞达线)并网运行,向达贡山镍矿提供补充供电及系统稳定服务(辅助服务)。即:当瑞丽江电站遇机组故障或枯水期供电不足时由瑞丽江电站通过瑞瑞线向云南电网购买电力再通过瑞达线输送(销售)给达贡山镍矿使用。为体现电网公司提供备网支持及提供电稳定辅助服务的价值,电网公司可以从瑞丽江电站与达贡山镍矿的交易电费中提取一部分作为辅助服务费。
达贡山镍矿直供电项目面临的一系列问题均得到了较好的解决,项目建设工作得以顺利推进。2010年12 月24 日,瑞达I 回输电线路顺利完工并成功送电,标志着我国“走出去”企业之间首次大用直供电模式成功实现。
三、模式效果
(一)取得了显著的经济效益
1. 对瑞丽江公司:作为供电主体的瑞丽江电站不但大幅缓解了丰水期富余电力的消纳问题,突破了汛期电量销售困境,企业年平均利润比直供前增加2-2.5 亿元人民币,20 年的合同期累计将增加40-50 亿元人民币的销售利润。
2. 对达贡山镍矿:在“2+3”模式下,达贡山镍矿享受到了价格普遍低于中国国内大工业用户及缅甸大工业用电价格的优质电力,每年可为企业节约3.5 亿元人民币的电费开支。
3. 对云南电网公司:在未专门增加任何投资情况下,每年仅辅助服务费一项云南电网就将获得约8千多万人民币的净收入。
4. 对缅甸政府:作为资源所有国的缅甸政府直接从瑞丽江电站及达贡山镍矿的良好的生产经营中获取丰厚的分红及税收收入。
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