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华锐风电诉讼缠身 如何熬过扩张太快的泥泽?

2014-11-11 10:39来源:中国企业家(北京)作者:周夫荣关键词:华锐风电尉文渊华能新能源收藏点赞

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风电行业在2011年步入拐点。抱残守缺、保守经营是很多同行的保身之策。但华锐创始人、董事长,被冠以“激进派”、“冒险家”之称的韩俊良却在这时选择扩大员工规模和基地建设,在两海战略(海上风电和海外市场)上孤注一掷。

华锐风电前任董事长尉文渊认为,在国内市场过度竞争的状况之下,海外有些空间,销售价格也不错,发展华锐国际业务的战略选择是对的。但是,成为老大的诱惑让彼时的华锐步子迈得太大,华锐定下海外战略后迅速在几大洲铺开摊子,而不是聚焦在某些重点领域和市场进行开发,此举不仅耗费极大人力物力财力,而且把未经试验的模式多点布局也大大增加了风险。

2013年的华锐风电已经无法边修复边发展。这时,军人出身、善于资本运作的救火队长尉文渊被推向台前。他大刀阔斧压缩了华锐的海外业务,选择有发展前景的、华锐有一定竞争力的重点区域,并逐渐把经营模式清晰化,在亚洲市场以印度为重点,在欧洲市场重点定位东欧,在南美、非洲市场定位巴西和南非,其它地方有所为有所不为,或关或整合。

然而,既有投资已造成大量固定资产折旧。更大的压力来自内部,有内部人士称,华锐的重要岗位大都由韩俊良在大连重工的老部下担任,这些人对韩言听计从,虽然韩俊良已离开董事长之位但仍能影响华锐的大小事务。在过去几年的高速成长中,华锐已形成巨大惯性,换届则意味着对过去的管理体系进行评价和调整,会牵扯到很多人和事,尉文渊在任8个月便在董事会上愤然辞职。

“如果尉文渊早一年入主华锐,说不定华锐今天不会面临如此困局。”张军甚至对这家公司未来做出预测,“华锐最终的命运应该是清资破产然后重组,如果不把现在的债权债务剥离,这个企业肯定会烂到底,如果通过破产法保护好,或许还能够延续企业生命。”

当然,作为风电行业人士他并不希望这种预测成真。在他看来,如果华锐大船沉没,伤害的将是整个供应链和合作的开发商,尤其国外开发商会对国内企业信任度下降,对国内组件厂、出保入保等提出更加严苛要求,这会给整个行业带来不稳定。

原标题:华锐风电诉讼缠身,如何熬过扩张太快的泥泽?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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