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业界大佬共商清洁能源如何走出国门?

2014-11-11 17:48来源:北极星风力发电网关键词:中国电力国际合作论坛清洁能源国际合作论坛清洁能源收藏点赞

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中核集团动力事业部副主任章庆华:中国走出去有一个现象克服不了,都克服不了一个现象,说难听话叫买办现象,说的好听就是消化吸收再创新。总是走出去的时候后面总有一个国外大的技术供应商的影子在里面说话。

北京大学中国战略研究中心研究员郭夏:这些问题到了国际舞台上对我们整个的今后的核电是一个大的考验,我认为最大的问题是一个思想关键,我们是不是认为走出去以后核能大发展是一个重要的战略方向,思想认识解决了,有决心了,很多事情好办了,第二个问题是体制机制。我认为中国不仅是核能走出去,包括在国内发展核能怎么样打破核能的垄断是非常重要的。因为实际上我认为甚至我们能不能今后把这个核电跟常规电结合起来,因为实际上比如说核电有一定的安全要求、技术要求有门槛,核导有中核中广核做,常规的能不能分包和外包股份联营,这样专业的人干专业的事。甚至民营企业能不能参与进来,到国外把核电的项目谈下来配合支持,谈完以后再接着做工程做供应商,体制和机制能不能更灵活,因为实际上民营企业有它的优势,出去他生意比国有企业更好,100亿的项目可能谈话130亿,这方面通过走出去要改革核电的管理和投融资体制,通过这种方式促进核电发展,至于说我们在这个过程中怎么跟国际的核电集团博弈这也是一个大的问题。这些问题上,我们更需要攥成拳头抱团做事,这方面我们必须要有形成的战略和比较好的规制。这方面如果是一盘散沙都是人家来跟你谈,我们能不能一个窗口对外,这方面我们也是觉得战略研究和整个的资源整合也非常重要。我觉得不要把核能说得太神秘和高深,只有打破了核能发展的垄断,因为中国可以说垄断什么什么就短缺,我们只有通过市场化的方式,通过改革的方式,才能够把一些事情推动发展。我估计当年煤电最开始的时候垄断也发展不起来,核能如果能做一些改革,我相信中国的核能走出去发展前景广阔。

主持人:刚才郭老师提了更多的是软实力、巧实力,我们说干一件事三件事,硬实力、软实力、巧实力,下一步不光讨论中外核能企业合作,不光是跟俄罗斯、跟法国合作,国内也可以合作,五大发电到海外都干了好多事,菲律宾的国家电网公司都运营了,这个过程中我想咱们是不是再聚焦一下,国内能源界投资界开发银行界有没有可能联合,包括民营企业有没有可能联合,联合也不能泛泛地联合,比如说搞海外核能、新能源开发,商务开发有限公司,出去已经什么都谈,小钱也赚、大钱也赚,近钱也赚长远钱也赚,保证一个组织能存活。

中核集团动力事业部副主任章庆华:我觉得思路是一个新思路,既然出去得跟外面对上口,先不说国内,因为咱们国家从体制上还是国有企业,尽管民营企业可以参与,但毕竟是国有企业打天下,国内成立这种机制和组织以后,一定有一些政府部门和背景支持的东西。纯民间的中国的气候不太适应。然后到国外去,我们这种体系到国外跟谁沟通和对话?这是要值得深思的问题。国外现在新型核电国家都在走国际原子能机构的套路,这种体系还是从政府下来的,这是一个国家级的管理机构,下面有一个窗口,这个窗口是对外的。比如说前段时间有会议,这都是窗口,窗口在后面都是NEPO(音)在支持,我们去也可以。去了以后跟那边怎么对应,跟部长或者是贸易会的形式,像罗马大事似的,我们当过某一次亚太核能峰会的金牌赞助商。我发现效果上要稍微再琢磨一下,究竟在国外跟谁去拼,或者是跟谁接触这些事情。一般政府行为比较强,所以这边去了以后跟政府接触,没有政府的授权人家不认你,不信任你。纯民间的活动很困难。

北京大学中国战略研究中心研究员郭夏:官民结合才可以,纯官的推动不动,民间的如果没有官方支持也没有人信你,所以怎么样找到一个好的结合点,发挥民营企业的活力和国有企业的势力,这个结合非常地重要。

主持人:因为时间的关系,我们的论坛讨论到此结束。

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