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电力企业跨界煤化工 玩不转还是伤不起?

2014-11-13 10:52来源:金银岛关键词:煤化工电力企业大唐收藏点赞

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逼上梁山

电力企业煤化工心里都没底。除了技术、人才等因素限制之外,庞大的资金投入和建设周期更是成为横亘在电力大佬面前的一座大山。但是,为什么电力企业仍愿意为此下注?

2005年以来,我国电力行业的发展面临越来越大的挑战。火电产能全面过剩,节能减排压力进一步加大,发电成本居高不下,行业面临全面亏损的困局。而发展电力又离不开煤炭,因此“拿煤”是电力企业发展的内在需求。而要拿煤矿,地方政府开出的前提条件就是必须按一定比例就地转化。于是,电力企业被“逼上梁山”发展煤化工。

“我们公司是在2010年拿煤炭资源时被带进了煤化工领域。”中国华电集团公司煤炭部经济运营处副处长董建立表示,2010年华电集团因为拿煤“被化工”了4个煤化工项目。

中国国电集团煤化工部赵丽梅也表示,国电集团发展煤化工实属迫不得已。2008年、2009年国电集团先后拿到200亿吨的煤矿,配套了6个煤化工项目。2012年,国电集团形成了6000万吨煤炭产能和6个煤化工项目,于是国电集团干脆成立了煤化工产业部,干起了煤化工。

“我们发展煤化工也是不得已而为之。为了掌握煤炭资源,按照地方政府的要求,我们必须进行煤炭的就地转化,且地方政府对转化的比例越来越高,原来是1:0.5,现在要求1:1了。”中国电力投资集团公司高新产业部煤化工处处长米文珍坦言。

大唐也是典型的因煤资源而“被化工”的代表。公司在某省区先后上马了一个46万吨/年的煤制聚丙烯项目和一个40亿立方米/年的煤制天然气项目,项目总投资数百亿元,是为了拿到某地一个70亿吨储量的褐煤矿。

近几年,电力巨头频频涉足煤化工,而业绩大多不尽如人意。中国华能集团煤炭部经济运营处副处长刘宇表示,国内各大电力集团正在吸取经验教训,对延伸发展煤化工的态度渐趋理性。

原标题:电企跨行玩转煤化工 究竟谁该反思
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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