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淮南矿业联中电国际 共营电厂工程试水煤电一体化

2014-11-14 10:46来源:中国网关键词:煤电一体化淮南矿业电力企业收藏点赞

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受国内煤炭供需失衡、需求增长放缓、产能结构性过剩等影响,当前我国煤炭市场仍然面临较大下行压力。就在全国七成煤炭企业亏损之际,中电国际和淮南矿业于本月签署合作协议,共同出资经营平圩电厂三期工程,不得不说是煤炭“寒冬”里的一抹亮色。

双方合同规定,淮南矿业参股40%,平电三期消耗的煤炭将全部由淮南矿业供应,两台100万千瓦机组年耗煤500万吨左右。按照当前煤、电价格,预计明年投产后,一年利润总额超过7个亿。

作为老牌煤炭企业,在前几年电力形势不佳时决定“办大电”,走出了一条“均股、参股、全资”三种模式的煤电一体化路径,“煤不好时电来补”、“电不好时煤来贴”,实现了煤电优势互补、风险效应对冲。

10年办电见成效

淮南煤矿于1903年建矿,淮南矿业集团1998年由原淮南矿务局改制而成,同年下放到安徽省管理,是中国企业集团500强和安徽省17家重点企业之一。2013年,企业煤炭产量6375万吨,发电量218亿度,营业收入713亿元,资产总额1559亿元,是安徽省煤炭产量规模、电力权益规模、资产规模最大的企业。

“煤电一体化的倡导者在淮南。”淮南矿业集团全资子公司淮矿电力副总经理马坤明在接受中国经济网记者采访时首先表示。淮矿电力作为淮南煤矿的全资子公司,负责对集团电力板块进行统一管理。

回顾淮南矿业的煤电一体化道路,应该从2004年说起。那时,淮南矿业按照“建大矿、办大电、做资本”战略,先后和上海电力合作成立了淮沪煤电,双方各占50%股权;和浙江能源合作成立了淮浙煤电,同样是双方各占50%的均股公司。两个均股公司下面均设一电厂加一矿场,一对一生产,煤炭作为中间产品,终端产品是电。

截至2013年底,淮沪煤电、淮浙煤电这两个煤电一体化项目建设目标全部完成,两个煤矿各有600万吨产能,两个电厂各有4台60万千瓦级机组。

从2004到2014的10年时间,煤电一体化均股模式在淮南矿业率先实施并取得成效,各占50%股权的均股模式使得煤企和电企可以平起平坐,互帮互助,风险对冲效应明显。

而在2012年,淮南矿业的电力板块就已实现全面盈利,进入收获期。2012年,淮南矿业电力板块全年盈利逾6亿元,首次超越煤炭利润。

“煤炭和电力是最紧密的上下游产业,煤炭是火力发电厂成本的大头,占据成本的60%——80%,”马坤明说,“从2008年一期电厂和煤矿投产以来,从没有亏损,每年盈利没少过2个亿,最多可达9个亿,因为电力亏损时煤炭来弥补,煤矿形势不好的时候电力盈利。”

除了均股模式之外,淮南矿业还有一条参股电厂模式。截止目前,淮矿已对国电、华能、华电、皖能、鄂能、中电国际等13家电力企业进行参股,参股比例从25%到49%不等,权益规模逾700万千瓦。

无论均股、参股,还是全资模式,淮南矿业都成为“皖电东送”的主力军,占据总装机容量的85%以上,淮沪、淮浙下属的田集、凤台电厂所发电量全部输送给上海、浙江地区。

原标题:淮南矿业联中电国际 共营电厂工程试水煤电一体化
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