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能源人私密谈话009号——我是来颠覆充电桩商业模式的!

2014-12-05 10:36来源:无所不能关键词:充电桩电动汽车电网企业收藏点赞

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具体来说,比如直流充电站(超市、服务区、商服设施、电动汽车4s店、租车行等)可以商业地产的形式加入我们的商业链,但实际上是以充换电站为名义做的小的商业地块;

项目开发-产品集成-系统集成-验收运营,我们公司都可以自己做,或者也可以请一些公司或开发方参与。项目运营一段时间之后,投资方觉得投资回报率已经达到预期要求,就会转卖给当地的终端业主(在国外就可能把整个地块卖给意昂公司),此时,投资方的盈利就可能超过20%。而我们是从头到尾参与到这个过程,因此我们不是单纯的做一个产品,而是做一个产业,收益就会远远大于制造和销售。

能豆君:当时怎么提出这个idea的?

009号:现在很多60后的老板们想做的是销售产品和噱头融资,70后的新贵们想的是通过项目运营来赚钱。但实际上要将两者结合才能做得顺利,缺一不可,我们就只好把这两个部分都做下来。

能豆君:充换电设施与光伏结合的目的是什么?目前推广情况怎样?

009号:未来,我们会把分布式光伏、屋顶的储能系统和电动车充电设施结合到一起,这样就会大大提高整体回报率,可能会达到15%以上。具体来说,一个光伏电站的回报周期是8~9年,如果能与商用电动汽车充电设施结合,回收所有系统成本的周期就很有可能缩减到6年以内。目前,国外有很多投资方、开发商、终端业主,对于我们正在做的EPC和这个想法非常感兴趣,我们计划结合各方资源把这个模式在欧洲推开。从国内市场来看,未来两年至关重要,我们在国内的示范项目将在明年1月份正式推出。

原标题:【能源人私密谈话009号】:我是来颠覆充电桩商业模式的!
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