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广州供电局电力信息化建设破解需求管控难题

2014-12-16 15:00来源:南方电网报作者:王志明关键词:电力信息化信息化建设广州供电局收藏点赞

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笔者在一次监造会上看到,开发公司向监造工作小组演示系统功能的每个细节,监造工作小组逐个比对原有系统界面原型设计,指出存在的一些问题,并提出建设性改进意见。

全过程管控实现“三赢”

按照南方电网公司“6+1”信息化系统建设部署,去年年底,广州供电局开始建设资产运营监控系统,年底实现系统实用化监控,未来实现对全局业务的集中监测和可视化展现。

今年8月至10月,针对资产运营监控系统开发,广州供电局组织开展了两批次监造工作,先后召开了11次监造会议。信息部、资产部、财务部、计划部等11个部门和单位参与到系统监造工作中,各类与会人员达71人次。

通过开展监造,累计收集意见400余项,其中建设性意见178项,需求变更性意见184项,缺陷意见14项。资产运营监控系统的目标、业务需求和功能实践进一步明确。

与“一头一尾”管控模式相比,开展监造的意义在于实现了对系统的全过程管控,有效破解了需求变更频繁、实现不及时的难题。因此,这种模式获得了信息部、业务部门、开发方三方的好评,实现了“三赢”局面。

“我的任务轻松多了。”吴永欢说,有赖于这一模式,沟通顺畅了,项目工期缩短了,开发成本更可控了。

乡立表示,通过监造,相关部门深入介入到系统开发中,需求实现更及时了,系统质量也随之提高了。

“我们工作更忙了。”开发经理廖楚京说,“这么多人参与到监造中,替我‘找茬’,我们压力大了,但越早发现问题,只需小修小补,大规模返工的可能性就大大降低了。”

目前,广州供电局信息化项目的需求实现及时率达85%。另外,该局还积极总结固化信息化监造工作经验,制定了相关的流程和制度,在全局信息系统开发项目中推广。该局信息化建设项目大多采用了这一模式,均取得良好成效。

原标题:广州供电局推行双项目经理负责制,破解需求管控难题
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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