【解读】电力设备企业在海外市场的“蜕变”-第5页-北极星输配电网

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2012年，中国两家核企各自联手法国阿海珐和美国西屋参与竞购英国Horizon核电项目，这种各自为战、缺乏同一部署的策略，在很大程度上削弱了中国与其他核电列强的竞争能力，最终被国资委召回。

“EPC总承包的企业全国有1600家，大家一起‘走出去’之后开始互相恶性竞争，这已经成为国际笑话了。”很多国内企业甚至在海外市场打起了价格战，原本希望的“抱团”走出去最后却演变为了“互相拆台”，最终结果也多数为两败俱伤。

即便如此，对于国内的电力设备企业而言，目前“抱团”走出去仍不失为一种最优选择。中国核工业集团(以下简称为“中核”)董事长孙勤在接受媒体采访时也曾坦言，中国核电在国际市场上面对的都是世界级的竞争对手，要想“与狼共舞”，就需要联合起来“走西口”。

“我国核电企业‘走出去’的方式有三种，第一类是谁也不依靠，全由自己说了算，已经成功的案例是巴基斯坦的项目。”据中核核动力事业部副主任章庆华介绍说，第二类是消化吸收引进技术，形成自己的体系后再“走出去”，此方式需要和技术的引进方、出口方达成协议，这方面初见成果的是和英国的合作项目。第三类是投资承包方式，基本上是带钱不带技术，主要形式是控股经营对方的核电公司和核电厂。

章庆华称，总体而言，目前中国电力设备企业“走出去”很难克服一个现象，就是“买办现象”，这意味着企业在“走出去”后总是难以摆脱国外大的技术供应商的“影子”。业内人士分析认为，下一步随着国内 “华龙一号”和CAP1400技术落地的持续推进，中加合作的先进燃料坎杜重水堆加“华龙一号”或者CAP1400的组合将是我国核电“走出去”的不错选择。

在中电投核电有限公司总经理助理兼办公室主任丁云峰看来，中国核电“走出去”还有很长一段路要走，“核电的项目特别是成套项目风险是很大的，首先就是政策上的风险，包括了一些经济方面、市场方面，更重要的还有国外核安全审批，每个国家的审评制度是不一样的，要满足当地的审评要求，这里面可能会有一些风险。另外，项目运行过程中不可能所有的建设或者运营的人员都从中国带来，这也受当地人力资源水平状况的影响，总之政策上的风险或者是认识上的风险会对工期产生影响，最终会对投资和项目出口的回报产生影响。”

海外市场砥砺前行

不过，即便困难重重，“走出去”对于中国的电力设备行业而言，已是必然选择。“这些年，企业总是在艰难中前行，任何一个企业‘走出去’都不是一帆风顺的，但是这并不能阻止中国企业‘走出去’的步伐。”张国宝表示。

原标题：电气设备企业海外市场“蜕变”记

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