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近日,安徽华电六安公司2014年品牌建设成果发布,共有11项品牌建设成果进行了发布。发布的成果充分展示各各岗位特色的创建成果,交流及共享好的经验和做法。
活力源自特色,品牌决定优势。各参评成果分别结合各自的实际和工作特点,使用PPT展示创建成果,用大量的实例、图片,对各自的品牌建设成果进行了详尽、生动的讲解,并经过评委现场提问和点评。
发布会上各品牌建设发布百花齐放:其中基建工程部报送的《“六电模式”创建精品工程品牌》以取得成效突出、措施完备等优势荣获本次成果一等奖;运行部报送的《四分法培训》和监审部报送的《菜单式效能监察》荣获二等奖;党群部报送的《炫丽青春团青品牌》、热控维护分场报送的《数字化检录设备管理》、总经部报送的《卓越执行力》和燃料运行分场报送的《清煤九步法》荣获三等奖。
品牌建设工作是职工参与度较高的自发性活动,能在日常工作中发现问题、研究问题,是发挥职工能动性的一个平台。通过品牌建设,进一步鼓励全员继续发扬创新精神,把品牌与生产经营相结合,提高活动的实效性,推动该公司的管理迈上一个更高的台阶,为树立六电形象添砖加瓦。
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华电集团电子商务平台近日发布了六安公司3号机组深度调峰改造EPC项目招标公告
截至10月18日,中国华电集团公司六安公司已与39家大用户新签订2017年直供电量10.16亿千瓦时,另有12.2亿千瓦时的老用户正处于三年长期合同补充协议签订阶段。一直以来,该公司不断加强与省能源局、省经信委及电网公司的沟通联系,优化电量营销策略,并于7月份成立市场运营部,建立健全营销管理办法,明
随着迎峰度夏工作的接近尾声,为继续抓好安全生产管理,顺利实现年度安全生产目标,安徽华电六安公司提早自检,认真做好各项准备,确保秋检工作实打实。自检思想认识。召开内部秋检专题会议,向各部门安全专责人强调秋检工作重要性,进一步从思想上提高认识。要求各部门统一职工思想,充分利用安全学习
截止9月5日,安徽华电六安公司重要发供电设备安全、平稳、可靠运行正常,圆满完成了抗战胜利70周年纪念活动期间保电任务。为完成此次任务,该公司将其作为头号重要工作来抓,精心组织,加强领导,五措并举确保工作万无一失。一是认真贯彻落实上级公司部署要求,提前组织生产人员全面排查现场存在的危险
截至2015年7月22日,安徽华电六安公司实现连续安全生产3500天,继续保持首台机组投产以来的连续安全生产纪录。为顺利实现安全生产年工作目标,该公司以建设本质型安全企业为目标,坚持党政同责、一岗双责、全员互动的管理模式,筑牢安全防火墙。健全体系适应安全新形势。该公司充分依靠员工,凝聚全员
报告值长,翻车机区域有雨水灌入,情况紧急。严密监视水情,马上安排人驰援。一场暴雨的突袭,安徽华电六安公司翻车机区域出现暴雨灌入的险情,公司应急委员会启动防汛应急专项预案。应急抢险队迅速赶到集合地点,领取防汛仓库专用物资,调度车辆,到达险情地点后完成了设置沙袋拦水坝、装设三台潜水泵
近日,安徽华电六安电厂有限公司#4机组环保电价获安徽省物价局批复,准予自2014年11月6日起执行脱硫、脱硝、除尘电价标准,每千瓦时分别核加1.5分钱、1分钱和0.2分钱。至此,该公司二期工程2X660MW机组环保电价全部全部执行到位。近年来,该公司积极响应新形势下国家节能减排的要求,坚持“电力生产与环境保护并重”的原则,以建设资源节约型、环境友好型企业为目标。在机组建设期间严格执行烟气脱硫、脱硝、除尘设施“三同时”,积极进行脱硫系统等环保设施进一步增容和优化,高标准执行国家的污染物排放标准。在机组运行期
2014年,在安徽华电六安公司提到最多的应该是“奇迹”这个词。这一年该公司用实际行动攻克一道道难关,创造一个个“奇迹”,顺利实现二期工程“双投”目标,然后马不停蹄地冲刺着全年生产经营目标,那么成绩怎么样呢?该公司一期机组全年完成利润近四千万元,较年初下达值增加利润近六千万元,实现投产后首次盈利;二期机组全年完成利润近2.3亿元,实现“投产即盈利”的目标,该公司经营业绩达到历史最好水平。回想过去的2014年,每一个六电人在各自的岗位上都是蛮拼的,我们必须为我们
7月31日18时16分,安徽华电六安公司二期2×660MW机组工程第二台#4机组顺利通过168小时满负荷试运行,正式投产发电,标志着该公司二期工程全面竣工投产。168期间,机组累计发电量10811万千瓦时,平均负荷率97.8%,热工自动投入率、主要仪表投入率、保护投入率均达到100%,汽水品质合格率100%,脱硫效率98.7%,电除尘效率99.88%,脱硝效率77%,汽轮发电机轴承最大振动速率1.9mm/s,汽机真空严密性0.076kPa/min,发电机漏氢量3.19Nm3/d,各项运行指标均达到优良标准。项目建设期间,各参建单位全力以赴、
6月30日17:06,安徽华电六安公司二期工程#4机组并网发电一次成功,实现了华电对安徽省政府“6.30”的郑重承诺。“这是华电国际也是集团公司结构调整的一个重要项目,意义非常重大!标志着安徽分公司的发展进入了转型升级的新时期、可持续发展的新阶段。”“两台机组的投产发电来之不易,#3机组建设工期是17个月,#4机组是9个月,#4机组工期我们创了一个记录,这个是国内记录,可能算吉尼斯世界记录也够了。”李庆奎董事长在2014年7月1日来六安调研时这样说。2014年,为加快工程进度,六安
2024年12月26日,南方电网公司品牌建设领导小组召开2024年第二次会议,深入学习贯彻习近平总书记关于品牌建设的重要指示精神,落实国务院国资委工作部署,分析研判公司加快打造卓著品牌面临的形势,推动公司品牌引领行动任务落地见效。受公司董事长、党组书记、品牌建设领导小组组长孟振平委托,公司董
根据《工业和信息化部办公厅关于组织开展2024年度质量提升与品牌建设典型案例遴选工作的通知》(工信厅科函〔2024〕362号),经自愿申报、推荐审核、专家评审、征求意见等环节,现遴选出100项工业和信息化质量提升与品牌建设典型案例。公示时间:2024年12月10日至12月17日
今年以来,南京电厂在“原点”品牌建设上取得了显著成效,亮点频现,从渡江胜利纪念日前夕的深情回望,到国庆前夕的档案见证,一系列精彩纷呈的活动和报道不仅赢得了社会各界的广泛赞誉,掀起大唐“原点”品牌热潮,品牌影响力节节攀升,树立了绿色能源企业的良好形象。打造“三位一体”展示平台,深度
坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。大唐贵州发耳发电有限公司(以下简称发耳公司)坚持党建服务生产经营不偏离,着力打造“新三线”党建品牌,全面营造以高质量党建引领企业高质量发展的浓厚氛围。今年年初以来,发耳公司紧紧沿着“党建融入中心、服
最近,盐城供电公司召开“盐电优能”品牌建设(重点工程服务)第二次点调会,“盐电优能”品牌建设(重点工程服务)专班对重大项目推进、业扩流程机制完善、品牌建设工作情况进行汇报,并就亭湖天合光能、开发区友华等项目进度作专题说明,着力打造“盐电优能”服务品牌,争创全国一流电力营商环境。近
最近,盐城供电公司召开“盐电优能”品牌建设(重点工程服务)第二次点调会,“盐电优能”品牌建设(重点工程服务)专班对重大项目推进、业扩流程机制完善、品牌建设工作情况进行汇报,并就亭湖天合光能、开发区友华等项目进度作专题说明,着力打造“盐电优能”服务品牌,争创全国一流电力营商环境。近
11月24日,国务院国资委召开中央企业品牌建设工作会议暨中央企业品牌引领行动推进会,总结近年来中央企业品牌建设成绩,研究部署下一阶段工作。国务院国资委党委书记、主任张玉卓出席会议并讲话,强调要深入学习贯彻习近平总书记关于品牌工作的重要指示精神,以深入实施品牌引领行动为重要契机和有力抓
最近,盐城建湖县供电公司以企业和群众的获得感、满意度为导向,推出“盐电优能·建真心”服务品牌,成立重点工程服务专班,为江苏润阳东方光伏科技公司二期项目,量身定制阶梯式全过程用电服务,及时沟通项目进展,超前掌握用电需求,全程协商解决难点和堵点问题,进一步保障企业早日投产达效。我们知
8月9日,由中国企业改革与发展研究会担任指导单位、中国企业管理研究会企业党建研究院担任支持单位、《国企》杂志主办的2023年度“国企党建品牌建设优秀案例”征集推选活动圆满落下帷幕。经过初步甄选、专家复审,最终有354个案例入选“国企党建品牌建设优秀案例”。其中,研究、经验类158篇,案例类19
7月18日,国能(泉州)热电有限公司日供热量由2.29万吉焦提升至2.76万吉焦并持续保持,热力营销工作取得显著成效。该公司紧盯年度供热量目标任务,贯彻落实“以日保月、以月保年”的营销策略,成立了分管领导为组长、相关部门人员为组员的营销小组,将大用户联合石化作为营销重点,持续开展热力营销,
5月12日,2023年国有企业品牌建设论坛在上海举办。会上,国务院国资委发布2022年度中央企业品牌建设对标情况,中国石化以133.76分居于榜首,持续三年位居中央企业品牌建设能力第一。发布情况显示,2022年度中央企业品牌建设水平得到进一步提升。2018年是中央企业品牌建设对标工作的第一年,2022年中央
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