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田湾核电—创新成就绿色发展

2014-12-25 14:17来源:科技日报作者:陈瑜关键词:核电站田湾核电站核电机组收藏点赞

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为什么能把工期掐得这么准,崔方水说,这是因为新时期“田湾精神”中有一条显著的特质,就是“谋定而动、赢在执行”。

二期工程参与方众多,作为业主的江苏核电有限公司重点通过管理创新确保项目建设工程进度,这当中首推“负接口”管理。

李华平打了个形象的比方来形容这一管理创新,就像一场接力比赛,上一棒选手启动时,下一棒乃至下下一棒选手已做起了热身运动,而不是等上一棒选手到位时才跑动。

在二期工程项目核准工作中,中核田湾人坚决执行“宁愿人等文件,也决不能出现文件等人”的工作方式,这样一来,每项工作的衔接时间得到大大节省。

但3号机组建设过程中,并非没有摩擦。

质量保证处处长朱洪涌在项目实施过程的巡查中没少和人吵架,“质量检查和质量监督人员经常吵架。但大家都没有私心,为的是守护安全——这是核电的生命线”。

2014年12月4日,3号机组核岛穹顶施工现场,0摄氏度的气温下滴水成冰,质保工程师执行随机监督活动,在JMN喷淋系统管道(用于应急情况下喷淋)安装区域一个拐角,敏锐地发现施工异常。

在机械连接装置中,止动垫圈是最小的单元,个头虽小作用却大。正确安装的止动垫圈能够防止螺母松动。一旦螺母松动、脱落,掉入一回路系统后,会影响机组安全运行乃至损坏机器设备,类似质量事故在别的电站发生过。

监督员找到作业人员,对方回应“我们这么做没有问题”;监督员又找到质量控制人员,质量控制人员说“我们执行俄标,俄标对止动垫圈没有具体要求”。

监督员没有放弃,对照国标止动垫圈安装标准图例,证实现场止动垫圈的安装不符合国标,施工方最终对该系统安装的所有止动垫圈进行了核查和返工处理,避免了系统潜在质量问题的发生。

“螺栓螺帽遍地都是,很容易放过去,我真佩服那些监管人员。”崔方水由衷感慨,这也是田湾核电人一贯的工作理念,一次就把事情做好,每次做都当第一次。

当天接受记者采访时,各处室负责人围着会议室的椭圆桌坐了大半圈。

李华平一一点将:核安全处副处长张迅和设计管理一处副处长周志军是一期工程的首批高级操纵员;工程合同一处周智勇已是对俄商务谈判的专家……他们大部分是1997—1999年田湾核电站建厂的“元勋”,如今已成为管理流程中的“各方诸侯”。

田湾一、二期工程的建设和运营,不仅培养了一批人才,李华平认为,最深远的意义在于,为全面掌握先进的压水堆核电站设计和设备制造技术,积累运行和管理的宝贵经验,促进核电产业的本土化和自主化,并为我国三代核电技术走出去战略打下坚实基础。

原标题:田湾核电,创新成就绿色发展
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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