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黄源红谈:国电南自为何亏损及如何转型

2014-12-26 10:38来源:《能源》关键词:国电南自继电保护电力自动化收藏点赞

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记者:经过一系列的整改,您给公司设定的目标是什么?

黄源红:我的目标主要体现在以下几个方面:第一,电网业务,一定要做国内前三,目前市场总量排第四,我们有信心重回前三。工业自动化里面两个主要专业,一是火电厂的DCS、DEH,目前能排到前三,我们希望火电DCS业务能争取国内厂商排名第一;轨道业务目标是要从第三提升到第二。配网和直流设备市场,一直是国电南自的弱项。配网方面,我们希望能赶上去,目标是明年年底,与主要竞争对手身处同一方阵,达到基本一致水平。

记者:对于国内电力自动化企业走出去的问题,您是怎么看的?国电南自的国际化目标是什么?

黄源红:目前有的专业,比如轨道交通、火电厂DCS,走出去一般以“借船出海”的方式。其他企业在国外拿到总包项目,我们做它的供货方,提供产品、设备和技术服务。

国电南自暂无国际化目标,一是国际化需要企业时间和经验上的积累,专业的国际化人才是我们缺少的;二是需要思维方式的改变,国外项目与国内项目所要求的思维方式存在很大差异。

当然,国外的项目,只要有机会获得,我们就会积极稳妥地去做,锻炼队伍,为未来的国际化积累经验和实力。但是,我们不急于走出去。在国外做砸一个项目,不仅品牌会倒掉,而且可能造成巨大经济损失。我们参与国际市场竞争的原则是谨慎决策、风险可控、量力而为。

记者:您到国电南自一年半,华电集团是否给您明确任务,要求多长时间扭转国电南自的局面?

黄源红:集团公司更多给予的是支持。转型升级需要信心,更需要耐力。目前,我们已经确立了明确的战略目标和发展方向,逐步建立起了一套行之有效的、精细化的管控体系,各项改革措施正在稳步推进当中。只要我们勇于挑战,上下一心共同面对发展道路上的困难,有足够的耐心和坚持,有正视不足的勇气和力量,国电南自扭亏为盈、重返领先的目标一定能够实现。

原标题:专访国电南自总经理黄源红:国电南自如何再转型?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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