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华能曹培玺:装机超1.5亿千瓦 成世界最大发电企业

2015-01-04 08:46来源:《求是》关键词:华能曹培玺发电企业收藏点赞

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着力推进科技创新。加强研发平台建设,注重拥有自主知识产权、附加值高的技术和产品的研发,突破一批关键核心技术,取得一批在国际上具有重大影响力的科技成果,努力攀登能源科技发展制高点。加快科技产业化步伐,提升科技产业对公司生产经营的服务能力、对前沿技术发展的引领能力、对公司做强做优的贡献能力。

着力推进绿色发展。实施绿色发展行动计划,大力发展循环经济,加大低碳清洁高效能源开发力度。加大节能减排技术改造力度,提高节能减排技术创新能力。深入开展能耗指标创优活动,推进优秀节约环保型燃煤发电厂创建工作,提高节约环保型企业创建水平。

着力推进国际化经营。充分利用国内国际两个市场、两种资源,深化境外能源资源合作,扩大能源技术、产品和工程服务出口,逐步拓展公司境外业务。加强境外资产管理,提高境外项目经营安全水平。积极培育国际化经营主体,逐步实现在全球范围内有效配置资本、人才、市场等各类资源,不断提升国际化经营管理水平。

着力推进运营改善。加强安全生产管理体系建设,提高安全生产水平。加强发展全过程管理,增强项目投产后的综合竞争力。加强生产、技术和燃料管理,提高设备运行可靠性,降低可控成本。加强市场开拓和营销管理,提高市场份额和盈利水平。加快集团化价值型财务管理体系建设,提高财务集约化管理水平。优化调整资本布局,提升资产流动性和盈利性。

着力推进党的建设。探索和运用党建工作规律,牢牢抓住领导班子和领导人员队伍建设、基层党组织和党员队伍建设两个关键,进一步提高党建工作科学化水平。深入开展学习型党组织建设和创先争优活动,扎实推进具有华能特点的惩防体系建设,把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。

着力推进人才强企。以高端型、复合型人才为主导,以高层次、高技能人才为重点,以技术创新型、国际竞争型人才为牵引,加强管理、党群、专业、技能、国际化人才五支队伍建设。深化人事、劳动、分配三项制度改革,构建选拔使用、考核评价、集约配置、激励保障、培养开发五位一体的现代人才管理体系,全面提升人才队伍素质。

着力推进和谐发展。加强社会主义核心价值体系教育,巩固广大员工团结奋斗的共同思想基础。不断丰富具有华能特色的 企业文化 内涵。加强企业民主管理和职工队伍建设,营造团结向上、和谐奋进的良好氛围。加强社会责任管理体系建设,努力建设诚信央企、绿色央企、平安央企、活力央企、责任央企,树立良好的社会形象。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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