阳泉首家“煤电一体化”发展模式调查-北极星火力发电网

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煤企有“三怕”——怕煤卖不掉、怕煤价格低、怕煤运不走。同样，火电企业也有“三怕”——怕没有煤烧、怕煤价高、怕煤运不进厂。煤与电，就像一对孪生兄弟，既相互依存又相互“牵制”。然而，原本相互博弈的双方，在煤销集团阳泉分公司与阳光发电公司“煤电一体化”的发展模式下，从“冤家”变成了“亲家”，成为风险共担、利益共沾的一家人。

煤电联营重组，买卖双方“点对点”，构造全新的合作模式

前几天，49岁的张明杰有了一个新职务——阳光煤储中心主任。在此之前，他的职务是煤销集团阳泉分公司纪委副书记。

新办公室位于阳光公司的储煤场。对于电力企业，张明杰并不陌生，从1985年进入阳泉煤炭运销公司，发煤、清欠，斗争、妥协，“一如硬币的两面，彼此离不开对方，但是永远是背对背。”新环境带给张明杰是一种说不清的感受。

岗位的变动带来的是完全不同的角色转换，而背后则是煤与电两个完全不同的市场主体，在经过近半个世纪的恩怨情仇后，开启的一次全新合作模式。

阳光发电公司位于阳泉市平定县境内，距阳泉市区仅有15公里距离，其前身为山西阳泉第二发电厂，是山西国际电力集团旗下上市公司通宝能源的全资子公司，总装机容量为4台30万千瓦凝汽式燃煤发电机组，并正在进行2×35万千瓦发电机组项目建设，建成后总装机能力将达到190万千瓦，年均用煤400余万吨。

煤销阳泉分公司旗下拥有燕煤程庄煤矿、上社煤业、上社二景煤业、保安煤业等重点生产矿井，年煤炭产能1000多万吨。作为本区域煤炭销售的行业 “大佬”，按照企业内部 “统一采购、统一销售、统一定价、统一结算、统一承运”的运行模式，1000万吨自产煤炭在手，也就有了资本和底气，能够撬动3000万吨的销售总盘子。

煤企有 “三怕”——怕煤卖不掉、怕煤价格低、怕煤运不走。同样，火电企业也有“三怕”——怕没有煤烧、怕煤价高、怕煤运不进厂，这句话集中反映在这两个企业身上。受制于“计划电”与“市场煤”，此前双方并没有多少合作。阳光发电公司距离煤销阳泉分公司最近的煤矿30多公里，但是当煤价高企时，电厂不得不绕到更远的地方调煤，而一旦煤炭市场疲软，作为煤炭供应方的煤销阳泉分公司又不得不花更大的代价寻找出路。

张明杰说，在市场变动的“跷跷板”中，两家企业都吃尽了苦头，却无力解开“死结”。

2013年5月25日，山西煤销集团和国际电力集团合并重组为晋能有限责任公司，这是在我省资源型经济转型综合配套改革试验区建设背景下推出的一项重大改革，外界对此次重组充满期待。

作为一个煤炭大省，能否破解“一边是电厂缺煤，另一边是煤炭难卖”的魔咒。晋能集团的成立，为煤销阳泉分公司与阳光发电公司“煤电一体化”扫除了障碍。和谐发展的新模式为双方提供了前所未有的机遇，煤电联营重组后，煤销阳泉分公司负责煤炭生产、采购、承运及销售，而阳光发电公司则专职负责烧煤、发电及卖电，买卖双方的两个企业变成了“点对点”服务的两个车间，煤与电构造起了全新的合作模式。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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