沙县城关水电公司：2015做什么？怎么做？

近日，为保障农户春灌用电需求，西华公司纪委办公室积极行动，组织开展井井通情况摸底大排查工作。此次排查工作覆盖辖区内所有涉及春灌的“井井通”供电设施。纪委工作人员深入田间地头，与农户面对面交流，详细了解灌溉用电设备运行状况，收集农户在用电过程中遇到的问题和诉求。同时，协同供电所技术

3月20日，为有效防范生产安全事故和生态环保事件，确保安全生产形势稳定，国能龙岩发电公司积极响应集团公司、福建公司关于春季安全环保大检查的工作部署，扎实开展了春季安全环保自查工作，为春季安全生产打下了坚实基础。为确保检查工作取得实效，该公司成立了春季安全环保自查工作小组，并编制了《

为确保设备的安全稳定运行，近日，国能龙岩发电公司完成荣雁、天瑞光伏项目维护检修工作。该公司此次维护检修涵盖设备检查和隐患消缺两部分。针对设备检查方面，运维人员进行了光伏组件清洗、现场组件外观及压块紧固度检查、直流桥架盖板松动紧固、逆变器运行状态及风扇口清灰检查，系统检查了配电室及

今年以来，面对异常艰难的生产经营形势，大唐贵州发耳发电有限公司（以下简称发耳公司）顶住经营压力，冷静分析、精准施策，着力在安全生产、节约节能降造、电煤供应等工作上下功夫，2月份该公司发电量完成11.19亿千瓦时，同比增长49.46%，增幅区域四大第一，利用小时同比增加154小时，区域四大排名第

为实现国能（泉州）热电有限公司安全生产年度工作目标，常态化开展安全文明生产标准化，落实安全生产责任，为一流企业创建夯实牢固安全生产基础，确保春季雷雨季节、夏季台风和用电高峰期间的发电、供热、检修、光伏基建的安全。3月份以来，该公司从落实责任、制定计划、防治结合等方面入手，全面布置

为有效提升应对突发事故的能力，增强员工在全厂失电紧急情况下的应急处置水平，3月14日，国能连江公司在仿真机室组织开展了全厂失电应急演练。此次演练利用仿真机平台模拟极端天气造成“新辉I路、可辉线跳闸”全厂失电的情况。随着总指挥宣布演练开始，机组各岗位人员立即进入演练状态。在演练过程中，

工业和信息化部近日印发通知，部署做好2024年信息通信业安全生产和网络运行安全工作。要求各有关单位按照安全生产治本攻坚三年行动工作部署要求，坚持安全发展、预防为主、技管结合，把安全生产和网络运行安全的任务、措施、责任真正落到实处，切实筑牢保障人民群众生命财产安全和社会大局稳定的信息通

3月14日，国网涡阳县供电公司深入技改大修现场督查安全生产工作。在工程施工现场，该公司领导检查了现场安全措施，听取了工程建设进度汇报，对督查中发现的问题提出整改意见和要求。督查中，该公司领导强调，当前公司全面复工复产，春检、预试、农网工程以及基建项目陆续展开，点多面广、参与施工的队

为进一步强化全员安全意识，近期，国能龙岩发电公司结合“事故警示月”活动要求，组织开展以“三问三查三提升”为主题的特色研讨活动，切实推动安全管理再上新台阶。活动中，该公司组织各部门以班组为单位，通过警示教育、典型事故案例分析和典型违章学习，围绕“三问三查三提升”展开深入研讨，深入查

为进一步夯实安全生产基础，提升公司员工安全意识，有效遏制和防范各类事故的发生，近日，国能龙岩发电公司结合事故警示月活动组织开展反违章培训。培训会上，该公司班组安全员从《反违章与安全积分管理办法》的条款入手，重点对典型违章事例中作业性违章、指挥性违章、装置性违章、管理型违章内容进行

提升电力安全监管水平护航电力高质量发展国家能源局电力安全监管司为深入贯彻落实2025年全国能源工作会议精神，扎实做好“十四五”收官之年的电力安全生产工作，国家能源局电力安全监管司（以下简称“电力安全监管司”）深入总结2024年电力安全监管成效，主动谋划2025年电力安全监管思路，以电力高水平

浙能锦江环境控股有限公司是新加坡上市公司，是中国垃圾焚烧发电行业的先行者和引领者。公司具有二十多年成熟的投资、建设、运营和管理经验，垃圾处理能力及地域覆盖范围均居行业前列。7S管理寒冬过半，2020年也即将接近尾声，为进一步贯彻落实浙能集团全面实施7S管理工作的总体部署及要求，以更好的状

截至2020年6月18日，中晶环境全国各个项目运营部已全面推行7S管理工作。目前，新冠肺炎疫情形势依然十分严峻，在复杂多变的外部形势和自我管理要求不断提高的前提下，原有的管理模式已经不能满足企业精益化生产的更高要求，推进7S管理势在必行，这是中晶环境全面优化现场作业环境，提高生产管理水平的

为积极响应公司和部门“7S”管理工作，进一步改善生产现场环境。华电新疆发电有限公司昌吉分公司以“7S”标准，重点对生产现场12.6米集控室大屏后工具间及其他工作区域开展彻底的环境治理活动，维护工作秩序，提高工作效率。巧用“减法”，为工具间“瘦身”。该公司青年突击队接到通知，立即在集控室进

时光荏苒，白驹过隙，自昌吉分公司全面推行7S管理工作已有五年时间，全公司环境得到极大改善，办公环境整洁有序，生产车间标识统一，集控室内定置有序，整体焕然一新。不过仍然存在一些细节问题需要改进，近期该公司利用班后会以及培训课时间组织全值人员再次深入开展“7S”管理学习活动，活动中将公司

自“7S”管理推行以来，昌吉分公司掀起一场整理整顿热潮，收到良好效果。“7S”管理既是一种理念的推行，更是一场观念的变革。我班将“7S”管理与安全管理、文明生产、班组建设和企业文化完美融合，完善规章制度，建立有效的奖惩激励机制，选树正反典型，激励先进，鞭策后进，共同提高。班组每周安全学

有人说，7S是大企业、大公司搞的形式。但是7S带来的效益却是全方位的。每个人都可以收益。7S活动形成于1955年，多年来已从制造业扩展到了生产、服务以及社会生活的各个领域，在许多国家和地区得到了广泛和应用。其目的是为了创造并保持干净整洁、条例有序的现场环境，保证安全，使员工养成认真规范的好

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

为将务实、奉献、创新、奋进的大唐精神真正落地，新能源山西公司以十个一文化样板间活动为契机，将大唐精神宣贯融入风电场(班组)日常管理和实际工作中，植入职工的内心，激发工作积极性和创造性，推动风电场7S管理。该公司结合风电场生产管理特殊性、现阶段管理和技术水平等方面的实际，以开展班组文化

7月份开始，可门电厂现场第二季度验收已陆续开始，在此之前，可门项目部化水班组已经对现场进行7S打造与保持，及时处理设备的跑冒滴漏及腐蚀脱焊。经过多天的辛苦努力换来了收获，一次通过业主方的7S验收，并在验收过程中未发现一处需要整改的问题，对我们工作认真的态度赞不绝口。在以后我们的工作中

5月10日，可门电厂一季度7S报验工作正式开始，经过年后近三个月的辛勤付出，可门项目部各班组所管辖的7S报验范围一次性通过验收，受到业主表扬。2017年是可门电厂重返五星级企业的目标之年，能否实现这个目标，现场7S管理水平高低至关重要。为了展示我公司不打折扣的执行力，年初项目部就重点要求各班