沙县城关水电公司：2015做什么？怎么做？

为进一步提升员工对安全生产的认识和重视程度，增强员工的安全意识及自我保护能力，营造积极向上的安全氛围，根据“安全生产月”活动主题及徐州公司“安全生产月”活动方案要求，6月25、26日，徐州公司组织开展以“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为主题的“徐州润安——安全百里行”路演活

6月27日下午，徐州公司2024年“安全生产月”“畅通生命通道”安全技能比赛在公司一楼阶梯教室隆重举办。公司副总经理兼EHS总监张峰、公司副总经理谢勇、孙雪影，徐州新能源公司副总经理王国红、徐州公司技术总监唐舟参加本次活动。本次活动还邀请了港务区经济发展部副部长王时莅临比赛现场指导工作。本

为普及应急救护知识和技能，提高员工应对突发事件的自救互救能力，助力公司安全生产，6月12日，华润电力（盘锦）有限公司特邀盘锦市红十字辽河搜救队开展“安全生产月”应急救护培训，公司各部门和相关单位员工共100余人参加。培训中，市红十字辽河搜救队的资深培训老师凭借他们丰富的现场救援经验，详

本月是第23个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全个个会应急”。为进一步提高运行人员判断、分析处理全场停电事故情况下的应急处置能力，华润电力福建公司大湖仙风电场于6月19日下午开展全场停电应急演练。本次演练制定切实可行的方案，明确分工。情景模拟为雷击导致出线开关跳闸，继而引发全场停

国家电网有限公司大数据中心深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，落实国家电网有限公司2024年“安全生产月”活动部署要求，强化安全责任，全面提升数据安全防护能力，重点防护网络恶意攻击，持续强化数据安全应急体系建设，进一步夯实安全防线，为电网数字化智能化建设提

为进一步强化安全生产主体责任，贯彻落实上级公司“安全生产月”活动要求，提高全员安全生产意识。近日，中煤靖江发电有限公司（下称公司）组织开展了企业负责人讲授安全公开课活动，公开课由公司董事长主讲，全体职工参加。公开课紧紧围绕“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”安全生产月活动主

6月6日，华润电力福建公司怡宝武夷山工厂屋顶光伏项目2024年“安全生产月”活动启动仪式在怡宝项目建设现场举行。“安全生产月”期间，怡宝光伏项目将按照华润新能源(邵武)有限公司策划的活动方案，切实开展安全宣传活动、专项安全教育、急演练活动、参建人员签字等9项活动。“安全生产月”启动会议上

6月以来，华电昌吉分公司围绕“安全生产月”活动的各项要求，迅速启动了以“人人讲安全，个个会应急”为主题的安全生产月活动，筑牢夏季安全生产屏障。严格按照集团公司、分公司、公司及部门安全生产工作要求，细致解读安全生产月活动工作方案，落实安全生产月活动工作安排，各项活动如火如荼开展中。

为深入营造“人人讲安全、人人要安全、人人学安全”的安全生产月氛围，华电新疆发电有限公司昌吉分公司党委书记主讲，带领大家开展了一场富有深意的集中宣讲活动。党课深入解读了习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示精神，紧密结合公司实际，对安全生产的必要性进行了全面分析，落实防止人身

6月25日，国网涡阳县供电公司对变电站增容改造施工现场进行安全督查。在施工现场，检查人员重点检查了现场安全措施，查看工程建设进度，了解施工工艺质量，对现场发现的问题提出整改意见和要求。该公司要求施工单位要在确保安全的前提下，有序加快工程建设进度，确保工程按时按质完成建设任务；要加强

近日，华电昌吉分公司积极响应国家号召，深入贯彻落实习近平总书记关于国家安全、保密工作的重要指示精神，精心组织并开展了一系列安全保密宣传教育活动，旨在增强全体员工的保密意识，筑牢企业安全防线，为企业的高质量发展保驾护航。多渠道宣传，营造浓厚氛围。该公司以“筑牢安全保密防线护航高质量

浙能锦江环境控股有限公司是新加坡上市公司，是中国垃圾焚烧发电行业的先行者和引领者。公司具有二十多年成熟的投资、建设、运营和管理经验，垃圾处理能力及地域覆盖范围均居行业前列。7S管理寒冬过半，2020年也即将接近尾声，为进一步贯彻落实浙能集团全面实施7S管理工作的总体部署及要求，以更好的状

截至2020年6月18日，中晶环境全国各个项目运营部已全面推行7S管理工作。目前，新冠肺炎疫情形势依然十分严峻，在复杂多变的外部形势和自我管理要求不断提高的前提下，原有的管理模式已经不能满足企业精益化生产的更高要求，推进7S管理势在必行，这是中晶环境全面优化现场作业环境，提高生产管理水平的

为积极响应公司和部门“7S”管理工作，进一步改善生产现场环境。华电新疆发电有限公司昌吉分公司以“7S”标准，重点对生产现场12.6米集控室大屏后工具间及其他工作区域开展彻底的环境治理活动，维护工作秩序，提高工作效率。巧用“减法”，为工具间“瘦身”。该公司青年突击队接到通知，立即在集控室进

时光荏苒，白驹过隙，自昌吉分公司全面推行7S管理工作已有五年时间，全公司环境得到极大改善，办公环境整洁有序，生产车间标识统一，集控室内定置有序，整体焕然一新。不过仍然存在一些细节问题需要改进，近期该公司利用班后会以及培训课时间组织全值人员再次深入开展“7S”管理学习活动，活动中将公司

自“7S”管理推行以来，昌吉分公司掀起一场整理整顿热潮，收到良好效果。“7S”管理既是一种理念的推行，更是一场观念的变革。我班将“7S”管理与安全管理、文明生产、班组建设和企业文化完美融合，完善规章制度，建立有效的奖惩激励机制，选树正反典型，激励先进，鞭策后进，共同提高。班组每周安全学

有人说，7S是大企业、大公司搞的形式。但是7S带来的效益却是全方位的。每个人都可以收益。7S活动形成于1955年，多年来已从制造业扩展到了生产、服务以及社会生活的各个领域，在许多国家和地区得到了广泛和应用。其目的是为了创造并保持干净整洁、条例有序的现场环境，保证安全，使员工养成认真规范的好

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

为将务实、奉献、创新、奋进的大唐精神真正落地，新能源山西公司以十个一文化样板间活动为契机，将大唐精神宣贯融入风电场(班组)日常管理和实际工作中，植入职工的内心，激发工作积极性和创造性，推动风电场7S管理。该公司结合风电场生产管理特殊性、现阶段管理和技术水平等方面的实际，以开展班组文化

7月份开始，可门电厂现场第二季度验收已陆续开始，在此之前，可门项目部化水班组已经对现场进行7S打造与保持，及时处理设备的跑冒滴漏及腐蚀脱焊。经过多天的辛苦努力换来了收获，一次通过业主方的7S验收，并在验收过程中未发现一处需要整改的问题，对我们工作认真的态度赞不绝口。在以后我们的工作中

5月10日，可门电厂一季度7S报验工作正式开始，经过年后近三个月的辛勤付出，可门项目部各班组所管辖的7S报验范围一次性通过验收，受到业主表扬。2017年是可门电厂重返五星级企业的目标之年，能否实现这个目标，现场7S管理水平高低至关重要。为了展示我公司不打折扣的执行力，年初项目部就重点要求各班