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2014年 这些关键词改变神华

2015-01-06 14:30来源:神华集团有限责任公司关键词:神华清洁能源煤炭企业收藏点赞

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现在,神华集团站在一个新的历史起点,进入一个新的发展时期。作为掌舵者,张玉卓在履新后的第一次党组扩大会议上强调指出,目前,神华正处于爬坡过坎的紧要关口,即,爬“保经济增长、促管理提升”之坡,过“市场低迷、转型发展”之坎,进入了转型关键期、改革攻坚期、矛盾凸显期,压力和问题相互交织、挑战和机遇相互转化,多重矛盾叠加呈现。未来几年,在神华发展道路上不允许我们犯方向性错误,也不允许丧失战略性机遇,这是这位新掌舵者对形势的敏锐把脉,也是面对未来展现出的自信。

2014年7月21日,在神华集团召开的上半年经济活动分析会上,对于转型关键期,张玉卓董事长做了深入、权威的解读:一是受市场不振、煤价下跌之影响,靠煤炭增量创收增效之路步履维艰;二是受国家产业、环保、地方税费等政策影响,规模扩张已经触到“天花板”;三是仅靠规模发展,大而不强、大而不优,很难形成强大的竞争力,很难继续引领行业发展。转型到了关键期,不“转”不行了,“转”慢了也不行,不想“转”更不行。

党的十八届三中全会做出了全面深化改革的决定,国有企业经过多年的改革发展,步入“深水区”。神华内部改革的任务也相当繁重,市场低迷还让曾经表现得不太激烈、不太突出的问题和矛盾逐渐浮出表面,以各种方式暴露出来,坐而论道当然不行,但欲速则不达。基于对环境、大势的深刻认识,以张玉卓为董事长、凌文为总经理的神华新一届领导班子,采用的是“紧烧火慢揭锅”的方式。张玉卓指出:“对重大改革措施的出台,要把握好改革的力度、推进的速度和员工的心理承受程度,统筹分析好各种边界条件、权衡利弊,趋利避害,坚持让大多数员工受益的原则。”

对神华而言,爬坡过坎、转型发展如上坡之车无法回头,唯有化挑战为机遇,变压力为动力,紧扣转型主题,打破发展瓶颈,实现持续增长。

关键词二:清洁能源

我国的国情决定了未来相当长时期我国煤炭的基础地位不会发生改变,然而,随着经济的发展,限煤减污的呼声日益高涨,煤炭行业过去粗放的发展模式走到了尽头,转型升级势在必行,怎么转?向哪里转?新一届领导班子把目光聚焦在煤炭清洁利用上,在未来的社会发展中,必须转变原有的增长方式,加快转型升级,向清洁高效利用方向发展,这是一次难以逃避的能源供给革命。

在张玉卓董事长看来,在新一轮转型发展,推动能源结构调整和生产消费革命的深刻变革中,必须形成并确立神华的核心竞争优势,这就是,在创建世界一流煤炭综合能源企业的目标下,以“技术领先、管理先进,价值创造、创新驱动,打造国际知名的清洁能源供应商”为追求,来丰富和完善神华的一体化模式,提升神华的国际竞争力。在战略清晰的前提下,神华必须转变发展理念,由把企业规模做大逐步转到把主业做强做优做精上来,把构建清洁能源产业体系作为制订集团发展规划和计划的重要内容,并围绕煤炭的高效清洁利用、清洁转化进行探索和创新。

原标题:2014年,这些关键词改变神华
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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