【观察】华电集团2015年工作会议：华电的新常态-第2页-北极星火力发电网

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新举措：全面提质增效升级

今年是“十二五”规划的收官之年，是谋划“十三五”发展的重要一年。工作会召开前夕，国资委主任、党委书记张毅提出，希望华电在新的一年“加快改革创新，优化布局结构，进一步加强党风建设和反腐倡廉工作，全面提质增效升级”。从工作会上透露的信息看，发展和改革仍是华电在新一年里的“关键词”。

李庆奎表示，2015年华电要围绕“改革创新调结构、做实强基稳增长”这条主线，以创新驱动和精益化管理为支撑，以加强党的建设和依法治企为保障，加快结构布局优化，加快改革创新步伐，全面推进公司提质增效升级。

发展方面，按照华电总体发展战略，今年要围绕提升发展质量和效益，继续“调结构、优布局”。布局调整上，不仅要优化产业布局，更加聚焦主业，也要紧跟国内外能源走势，结合国家 “一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等战略，调整空间布局。

本次工作会进一步明确了各产业的战略定位：发电产业更加注重清洁高效、低碳环保和区域相对竞争力;煤炭产业要适应专业化管理的要求;金融产业要深度推进产融结合;工程技术产业则要抓创新，聚焦主业需求，由生产制造型向生产服务型延伸。此外，还要注重发展的差异化和后续战略储备，积极推进“走出去”。在国际化发展方面，不搞四面出击，突出重点，深耕熟悉市场。

习近平多次表示，2015年是全面深化改革的“关键之年”。国企改革也将步入“深水区”，进入“落实年”。李庆奎强调，今年华电的改革要围绕“推动”、“深化”、“完善”三大主题来展开。

推动，是按照国家关于央企改革的指导意见要求，推动治理结构、资本运作、混合所有制等方面的改革。深化，是进一步深化“抓总”、“做实”、“强基”管控体制改革。总部“抓总”要加强战略管控，转变管理职能，向抓宏观、抓研判、抓监督、抓考核转变;区域“做实”是强化对燃料、物资、资金等“大成本”的集约化管控，发挥好区域战略协同优势;基层“强基”是推行全面精益化管理，注重需求拉动、价值驱动和流程再造。不少参会代表告诉记者，工作会前对邹县电厂的参观，让大家对集团公司推行的全面精益化管理有了更形象的认识，更好地了解到如何在安全环保、成本控制、技术改造、科技创新和队伍建设中融入精益化的思想，如何把星级创建、7S管理、对标管理、班组管理等进行有机结合。下一步，华电总部将对“做实”、“强基”经验进行总结推广，形成具有华电特色的管控体系。在推动、深化改革的同时，华电还将进一步完善绩效考核、薪酬分配等改革相配套的激励约束机制。

新目标：向世界一流企业集团迈进

记者注意到，在本次工作会上，集团公司在部署2015年工作的同时，对企业长远的未来进行了深入的思考和谋划。如果说去年公布的2014-2020发展战略是从量化指标上进行了总体规划，这一次则是从发展内涵上进行明确和深化。

“未来一个时期，我们要坚持稳中求进、实现可持续发展的总基调，顺应国内外能源发展的大趋势，遵循价值思维理念，统筹抓好增量的战略性增长和存量的内涵式提升，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，统筹推动差异化发展、集约化经营、精益化管理，全面提升质量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升幸福指数，全面提升品牌形象，推进公司做强做优做大，到2020年，也就是国家全面建成小康社会之时，公司如期实现‘1181’、‘三个翻番’战略目标，综合实力达到国际一流水平，建成现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团。”李庆奎说。

纵观世界知名企业集团，大多具有可持续发展能力稳固、国际化水平高、创新能力领先、经营能力强、品牌优势明显的特点。华电把这五点作为在新常态下提升管理、创建一流的努力方向，提出到2020年清洁发电装机要占到总装机的40%，海外资产占比力争提高到10%，科技研发投入强度进入世界同行业先进水平等目标。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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