【观察】华电集团2015年工作会议：华电的新常态-北极星火力发电网

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山东邹城，孟子故里。中国华电集团公司2015年工作会议选择在总部以外的地区——邹县电厂所在地召开，颇有深意。作为华电集团改革“强基”试点之一，邹县电厂近年来改革发展成效显著，精益化管理更是集团的标杆，成为与会代表观摩学习的榜样。在工作会议现场，记者深切地感受到新常态下华电人的“新”意：不仅勾勒出2015年“改革创新调结构，做实强基稳增长”的主线，还阐述了公司面临的新常态及趋势性变化，明确提出2020年目标：建成现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团。

新成效：经营发展业绩创历史新高

2014年经济形势复杂多变，面临用电增长乏力、煤机电价下调、环保约束日趋严厉等挑战，华电成绩斐然。根据工作会上公布的数据，集团全年完成销售收入2157亿元，利润总额、发电量、净资产收益率、保值增值率等主要指标创出历史最高水平，部分核心指标跻身同行前列，发电装机达到1.23亿千瓦，控股煤炭产能每年6500万吨，公司在世界500强排名中位列第368位，比上年前进21位，进入成立以来的最好时期。

成绩的取得不是偶然的。去年年初，华电集团制定了2014-2020发展战略，确定了“1181”、“三个翻番”的战略目标。在这一战略统领下，集团做强做优主业，加快调结构、补短板，转型升级取得明显成效。莱州二期、句容二期等重要项目列入国家清洁高效火电建设规划，在沿海、沿江、能源基地送出端落实了一批高效环保的大火电机组。新能源开发建设明显提速，全年投产风光电320万千瓦，清洁能源装机比重超过三分之一，水电和气电装机继续保持行业领先地位。协同推进煤炭、金融、工程技术等产业发展，工程技术产业新签合同总额突破200亿元，国内首台航改机成功下线。在“走出去”方面,柬埔寨额勒赛水电项目正式进入商业运行，成功在俄罗斯、西班牙、加拿大等国家并购了一批发电和油气资源项目。

党的十八届三中全会对全面深化改革进行了系统部署，国企拉开改革大幕。华电迅速行动，整体谋划，突出重点，试点先行。顺应国家简政放权新形势，确立了总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”的管控体制改革思路。业绩考核、薪酬分配、人才选拔等系列配套机制日趋完善。教育实践活动、党建改革创新和党风廉政建设等工作的开展则为改革发展凝聚了正能量，干部员工队伍风清气正。

华电的发展得到上级领导的肯定和关心，国务委员王勇、国资委主任、党委书记张毅分别作出批示。王勇指出，华电集团在2014年工作中，认真贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，保增长、调结构、推改革、提质增效，创出历史最好业绩。他希望在新常态下全力推进企业进一步提质增效升级，做强做优做大，为促进国民经济平稳健康发展做出新的更大贡献。

新路径：走“内涵式提升”道路

新常态正在成为中国经济发展的“大逻辑”。华电的新常态是什么?华电该如何主动适应“新常态”?在本次工作会上，华电集团董事长、党组书记李庆奎阐述了他的看法。

在企业定位方面，随着国企改革的深入推进，中央企业将由原来接受国资委资产监管向接受资本监管转变，必须准确把握企业定位，肩负起国家赋予的历史使命，转变思维方式。

从发展取向上看，必须更加依靠内涵式增长，更加注重发展的质量效益、清洁高效、低碳环保、科技含量。当前，国内外宏观经济出现新的走势，能源发展呈现出新的特征。新常态下，国企改革面临新的课题，安全环保也提出了新挑战。这样的背景下，发展的动力将由过去靠规模带动向依靠提升质量、改革创新和提高劳动者素质驱动转变，发展的空间将向过去局限在国内市场向国内、国际两个市场转变。

在经营方式上，新常态下必须最大空间上开拓市场，最大程度上控制成本，最大可能上降低排放。随着电力市场化改革的推进，电量主体将由计划电量向市场电量转变，市场竞争要素也将向成本、环保等要素的综合竞争转变。

管理被视为企业在市场竞争中需要修炼的“内功”。随着华电的转型升级、深化改革，正在建立起依法治企的制度体系，企业正在由较为粗放的管理向精益化、标准化、信息化转变。因此，必须持续加大管理创新力度，构建起具有时代特点和自身特色的管理体系。

人才优势是企业竞争的重要源泉。在李庆奎看来，随着公司业务拓展到煤炭、金融、工程技术、页岩气、LNG等产业，随着“走出去”步伐不断加快，华电对人才的需求将由传统的电力人才为主向传统产业、新兴产业和国际化人才并重转变。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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