登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
探路混改
《国资报告》:自十八届三中全会提出混合所有制改革以来,一直是业界关注的焦点。大唐集团对于混合所有制改革是如何理解的?
陈进行:混合所有制改革是新题目,也是老题目。目前大家都在积极地研究和探讨。大唐集团在下属的二级、三级公司层面已经有了多年的股权多元化实践,从我们的四家上市公司到许多三级企业,都是股权多元化这种形式,它也可以叫做混合所有制的探索。所以可以说大唐集团已经初步形成了混合所有制改革的框架和机制,在运作上也都是靠法人治理结构,按一个比较完善的、符合市场规则的董事会治理进行的规范运作。
未来,我们将在原有基础上,进一步优化我们的产权机构,推动企业的良性、健康发展。同时,在发展公司法人治理结构上,将完善董事会制度,赋予董事会更多的权利,按照《公司法》的要求,让董事会真正发挥高效和科学的决策作用。
《国资报告》:对于大唐集团而言,发展混合所有制有哪些需求,又有哪些担心?
陈进行:我们认识到,混合所有制改革如果做得好,能够提高效率,提高科学决策水平,如果做得不好,会降低效率。所以,完善公司法人治理结构和科学高效的董事会制度,是我们下一步探索的方向。
另外,我们会根据一些具体项目的需要,比如,在我们认证和在建的一些项目当中,研究探索如何通过调整股比和发展混合所有制,调动各方面积极性,有利于项目的建设、发展和运营,以及经济效益的提高。我们会针对不同情况进行具体的分析。
依法治企 从严治企
《国资报告》:十八届三中全会和2014年中央经济工作会议,均论及了国有企业应建立和完善现代企业制度。在这方面大唐集团进行了哪些探索?
陈进行:近年来,我们提出了依法治企、从严治企的口号。首先,在依法治企方面,大唐集团这样规模庞大的企业,必然要依靠制度来进行管理。目前,在制度建设方面,大唐集团成立了制度建设委员会,并制定了相关的制度和管理办法,即管制度的制度,对我们所有的制度进行修订。我们不是靠人治,而是靠制度来规范和约束企业的发展。
另外,在发展公司治理结构上,我们也做了有益的探索。大唐集团作为国有独资企业,原来都是内部人成立的董事会,现在按照国资委的要求,要由外部董事和内部董事共同成立董事会。在这样的背景下,我们认真探索董事会如何形成高效和科学的决策机制,并制定了董事会的一系列制度。
另外,在国有独资企业中,除了董事会,还有党组和经营班子,如何处理好董事会、党组会和总经理办公会三者的关系,我们也进行了一些探索,既要提高效率,又要符合程序。我们认为,这些探索是有效的。
从严治企,就是要靠严格的管理、检查和考核。一个企业要靠制度来进行约束和运转,谁违反制度,就必然要受到制度的惩罚。同时,在程序上必须要严格。
比如,在人事制度方面,我们调整干部,首先要制定调整干部的原则,不因人设岗,然后充分征求大家的意见,在遵守原则的前提下,进行人事的安排。
另外,我们还有一个独创,就是每次干部调整之后,都要开一次大会,目的就是让大家有知情权。调整干部的意图,有时候大家并不理解,从而产生了一些猜疑和歪曲。通过公开透明的形式,告诉大家调整干部的原则是什么,为什么这样调整,又是如何调整的,给大家讲清楚,取得大家的理解和支持。
当然,用人要公正,要按党的组织原则办事。久而久之,大家就产生信任了,知道干部调整是出于公心,没有什么私利在里面,慢慢的风气就变好了。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
北极星风力发电网获悉,日前,大唐汕头新能源有限公司开发建设的南澳勒门Ⅰ扩建风电场目前已全容量并网发电,成为汕头市第三个建成投产的海上风电场。该风电场总容量35.4万千瓦,安装26台13兆瓦和1台16兆瓦风机,是粤东地区首个批量化应用13兆瓦风机、首个采用16兆瓦超大容量风机的项目。风电场预计每
近日,山东能源渤中海上风电G场址一期项目全容量并网,再次拉开山东海上风电2025年高速增长的序幕。随着“双碳”战略持续推进,我国沿海省区市的海上风电产业稳步增长。根据北极星风力发电网统计,含刚刚并网的渤中G场址一期项目在内,当前山东已建成全容量并网海上风电场13个,总装机容量5214MW。同时
北极星风力发电网获悉,6月6日,大唐华银电力股份有限公司发布《关于投资开发新能源发电项目的公告》。此次投资的四个项目中,包含两个风电项目,一个光伏项目,累计装机规模230MW。分别是株洲市醴陵市沩山风电场项目、郴州市桂东县普洛风力发电项目以及衡南县向阳光伏发电项目。据了解,三个项目共计
大唐集团近日发布【(江西分公司)大唐江西抚州2x1000MW煤电扩建项目主体施工-三标段】中标候选人公示。第一中标候选人:东北电力烟塔工程有限公司,投标报价:283017197.00元,工期:满足,质量:良好;第二中标候选人:中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司,投标报价:285500000.00元,工期
大唐集团近日发布【山西公司太原二热全厂供热优化改造项目(二次)】中标候选人公示。第一中标候选人:河北善能机电设备安装工程有限公司,投标报价:13167350.00元;第二中标候选人:河北联亚电力工程有限公司,投标报价:13391885.00元。
6月6日下午,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军主持召开党组会议,传达经中共中央批准,中央纪委国家监委关于给予中国大唐原党组副书记、总经理寇伟开除党籍等处理决定。中国大唐集团党组坚决拥护中央纪委国家监委的决定。会议强调,中央纪委国家监委给予寇伟开除党籍等处理,充分反映了以习近
经中共中央批准,中央纪委国家监委对中国大唐集团有限公司原党组副书记、总经理寇伟严重违纪违法问题进行了立案审查调查。经查,寇伟丧失理想信念,背弃初心使命,处心积虑对抗组织审查,搞迷信活动;违反中央八项规定精神,违规收受礼品,接受可能影响公正执行公务的宴请,违规出入私人会所;违反组织
中国海油刚刚官宣:2025年6月6日,中国海洋石油集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于中国海洋石油集团有限公司董事长、党组书记任职的决定:张传江同志任中国海洋石油集团有限公司董事长、党组书记,免去其中国大唐集团有限公司董事、总经理、党组副书记职务。
6月4日,中国大唐集团有限公司2025-2027年度高温除尘布袋长协采购项目中标候选人公示。第一中标候选人:抚顺天宇滤材有限公司,投标报价:92898000元;第二中标候选人:南京玻璃纤维研究设计院有限公司,投标报价:97777900元;第三中标候选人:南京际华三五二一环保科技有限公司,投标报价:77887000
大唐国际内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司供热改造项目二期工程施工监理服务中标候选人公示(招标编号:CWEME-202505DTJC-F4029)第一中标候选人:瑞博工程项目管理有限公司,投标报价:1386000.00元,工期:本次施工监理服务计划于2025年07月01日开工至2026年08月30日竣工,(2025年12月份、2026
在南京长江畔,一座百年老“电”正以“原点”之名,书写着传统能源企业的破圈传奇——从全国技能竞赛的热血比拼到智慧电厂的硬核技术突破,从“双碳”先锋的绿色转型到青年突击队的热血担当,南京电厂正以“百年工运路,奋进正当时”的姿态,将“原点”品牌打造成新时代能源央企的闪亮名片。硬核科技:
4月16日至5月30日,国务院国资委2025年度“揭榜挂帅”研究课题陆续开题。本年度研究课题紧密围绕落实党中央、国务院决策部署,聚焦解决国资国企领域重点难点热点问题,研究内容涵盖国有企业基础理论、国资监管、产业发展、科技创新、国企改革、国有资本、党的建设等多个领域,突出理论构建与实践应用相
最近,国网江苏省电力有限公司党委召开党委会,主动对接党中央改革部署和国网党组要求,以“第一议题”的高度政治自觉,深入学习习近平总书记的重要讲话精神与中央政治局会议精神,深入研究国企改革、电力改革和内部变革等重大问题,制定切实可行的落实措施,让改革落地生根,激发公司发展的内生动力。
5月19日,国家能源集团党组书记、董事长邹磊主持召开党组会,传达学习习近平总书记近期重要讲话和重要文章精神,研究贯彻落实措施。集团公司党组副书记冯来法,党组成员杨鹏、徐新福、王益民、刘敬山参加会议。会议强调,要深入学习贯彻习近平主席对俄罗斯进行国事访问并出席纪念苏联伟大卫国战争胜利
随着2024年报及2025一季报全面披露,已释放出明显的前瞻信号,能源领域基础稳、优势多、韧性强、潜能大。Wind数据显示,2024年电力板块整体表现稳健,总营收为1.8256万亿元,各细分行业均有不同程度的增长。这也意味着在用电需求增长、新能源快速发展、火电成本改善和一系列政策支持下,电力板块的收入
5月16日,国网浙江电力举办2025年履行社会责任成果发布会,现场发布了2024年度基于ESG理念的省级电网企业社会责任报告。报告显示,2024年浙江风光装机容量突破5000万千瓦、清洁能源装机占比超过50%,储能、光伏消纳率达100%,绿证交易同比增长144倍,新建新时代电气化村1064个……过去一年,国网浙江电
5月15日,国务院国资委全面深化改革领导小组召开2025年第一次全体会议,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,贯彻落实党的二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神和全国两会精神,听取高质量完成国有企业改革深化提升行动重点难点任务落实情况,研究进一步深化国资国
作为南疆兵团能源国企的标杆,南疆能源(集团)有限责任公司(以下简称“南能集团”)在新时代的浪潮中,以“破题”之勇、“破局”之智、“落实”之力,走出了一条从传统能源企业向现代能源综合服务集团转型升级的示范之路。其改革实践不仅是对国企改革深化提升行动的生动诠释,更是对“惟改革者进,惟
近日,陕西能源投资股份有限公司(简称陕西能源或公司)披露了2024年经营成果,营业收入231.56亿元,同比增长19.04%;利润总额53.80亿元,同比增长9.97%;基本每股收益0.80元,同比增长9.59%;获评“双百企业”标杆,连续两年荣登中国上市企业市值500强榜单,交出了一份成绩斐然的业绩答卷。过去的一年
5月12日上午,山东能源集团召开地勘产业、装备产业整合工作会,安排部署地勘产业第二阶段整合、高端装备制造板块整合工作,动员各级组织和干部职工统一思想认识,明确整合任务目标,全面提升产业核心竞争力、大力发展新质生产力,为山东能源集团高质量发展提供坚实保障。山东能源集团党委书记、董事长
1136号文,依然与2024年保障性电量和电价衔接一致136号文的出台,将从多个维度深刻影响未来中国新能源的发展,其中创新地引入机制电价对未来新能源价格、发用双方的精细化管理都将产生重要影响。新文件打破了传统的绿电定价模式,受到较大影响的主要是2025年6月1日后投产的增量项目。从首个发布136号文
5月7日,国务院国资委党委书记、主任张玉卓到国家石油天然气管网集团有限公司调研,强调要把学习贯彻习近平总书记关于能源安全的重要论述,同总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述结合起来,坚持在大格局下看管网,聚焦主责主业,深化改革、强化创新、优化布局,加快补短锻长,做强管网运营
北极星电力网整理了五大发电、中煤集团、华润集团近期火电项目相关的中标候选人公示情况,包括原煤仓防堵装置、柴油发电机设备、四大管道管件(含配管)、主体施工、全过程造价咨询服务、循环水泵、勘察设计及初步设计方案、工程监理及质量评价服务、汽机旁路装置、脱硫EP等,详情如下:
北极星电力网获悉,五大发电“旗舰”上市公司——华能国际、华电国际、大唐发电、国电电力、中国电力2024年报,披露了未来的发展战略及经营计划。整理如下:华能国际》》》》》一、发展战略华能国际全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,坚持以质量效益为中心,统筹能源安全和绿色发
北极星电力网整理了五大发电、华润集团、三峡集团近期火电项目相关的86项中标候选人公示情况,详情如下:
近期,电力央企及其子公司密集调整旗下领导,其中包括多家董事长、总经理等重要人事变动。北极星电力网梳理如下:中国电气装备集团总经理调整闫华锋任中国电气装备集团有限公司党委副书记、董事,提名为中国电气装备集团有限公司总经理人选。孟汉峰任中国电气装备集团有限公司党委副书记、董事,免去其
北极星电力网整理了五大发电近期33项火电相关中标公示,包括DCS国产化改造、循环水泵、五通一平等,详情如下:
截至5月24日,电投能源复牌后累计涨幅达4.31%,总市值近420亿,市场对这场能源行业重磅重组的期待持续升温。(来源:电联新媒作者:王馨垚)停牌两周的能源央企电投能源,以一场百亿级资产重组搅动了资本市场。5月19日复牌首日,这家褐煤龙头股价开盘即封涨停,其抛出的“股权+现金”收购方案直指国家
北极星电力网统计了五大六小旗下22家“旗舰”上市公司一季度发电量情况。2025年一季度,华能国际、华电国际、国电电力等几家上市公司发电量同比下滑;中国电力、大唐发电同比小幅上涨;与此同时,两大水电巨头长江电力、华能水电发电量均有大幅上涨。国电电力表示,受全国电力供需形势整体宽松,新能源
5月12日,国务院国资委党委召开扩大会议,认真学习贯彻习近平总书记在部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会上的重要讲话精神,强调要紧密结合新时代新征程党中央赋予国资央企的战略使命,立足“两个大局”、心怀“国之大者”,聚焦增强核心功能、提升核心竞争力,科学谋划国资央企“十五五”规划
近期,六大发电集团2024年度报告已陆续披露。国家能源集团以全年营收7748.48亿元、利润总额1235.38亿元的绝对优势稳居榜首,其资产规模更是突破2.24万亿元,持续巩固电力央企“一哥”地位;华能集团在利润总额上反超国家电投,重回第3;三峡集团则在“够格”参与五大发电集团竞争之后,持续进行大额投
4月30日,五大发电集团2024年财报出炉。经「能见」梳理,2024年五大发电集团总营收达21536.38亿元,较上年减少近141亿元;净利润为2179.92亿元,同比增长16.39%;利润总额为2871.48亿元;资产总额合计79665.03亿元,即将突破8万亿元。(来源:微信公众号“能见”作者:李洋)下面拆分来看五大发电集团
4月21日,国家能源集团召开2025年一季度工作会暨提质增效动员部署会,这也是邹磊履新后召开的第一个周期性工作会议。此次会议指出,国家能源集团要实现从“大而全”到“强而优”的转变,这也是国家能源集团重组7年半来对自身的一次重大审视和战略转向。重组巨擘诞生:从“合并”到“第一”的跨越2017年
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!