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从2015年工作会看能源企业哪家领导水平高(电力篇)

2015-02-12 08:33来源:能见派微信作者:刘丽丽关键词:国家电网国电集团电力企业收藏点赞

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一带一路中国电建

搭上习李春风,全球化不是一个梦

时间:2月9日

地点:北京

2014年发展目标全面完成:连续第三年入围世界“500强”,获评“中央企业经营业绩考核工作先进单位”。完成国内水电装机投产1640.48万千瓦,占全国水电装机的80%以上,在海外水电装机投产111.4万千瓦。基础设施业务拓展取得佳绩,相继中标并承建了一批重点大型基础设施工程。全年实现营业收入同比增长17.1%、利润同比增长20.9%、新签合同额同比增长14.6%;实现经济增加值同比增长30.1%、经营活动现金流净额同比增长35.4%,各业务板块均整体盈利。其中海外经营营业收入、新签合同额、实现利润在总额中的占比分别达24%、36%、45%。

完成两级总部整合,减少管理层级;水电、风电勘测设计业务板块资产注入方案获得监管机构和资本市场支持,整体改制上市工作取得阶段性、决定性成果。投资业务板块规模稳步增长,效益贡献继续提升,成为结构调整新引擎。

2015年目标:“积极主动适应经济发展新常态,进一步加强市场营销保增长,进一步加强创新驱动转方式调结构,进一步加强经营管理提质增效”。加强市场营销、推进全球化发展、大力发展非传统业务,依旧是中国电建今年的重头戏,全面深化改革,推进资本运作和资产运营,着力提升管理也将一如既往。“十三五”收官在即,要结合国家和地方“十三五”规划,及时组织研究,制(修)定发展战略,编制2016~2020年发展规划。

稳稳稳国电集团

听党的话跟党走,光说不做啥不说要做啥,没劲

时间:1月27~28日

地点:北京

2014年经营绩效创历史最好水平,全面完成全年任务和国资委考核目标。2014年以来,国电集团产业格局向主业回归,着力做强做优主业。优质资源加快向大型高效煤电、大型优质水电和风电倾斜。坚持效益优先、量力而行,完善投资管控体系,全年投资规模控制在预定目标以内。

2015年:“继续深化‘做强主业,转型升级’这篇文章。做强主业,就是要以国家能源发展规划为指导,集中优势资源,做强做优发电主业,以绿色发展为方向,以科技进步为支撑,以盈利提升为目标,依靠创新培育竞争新优势,实现有质量、有效益、可持续的发展。”国电集团董事长乔保平在谈到下一步工作时指出,“要坚持效益优先、量力而行,没有质量、没有效益的项目坚决不上,偏离主业、盲目延伸产业链的事情坚决不干,关系投资、权力投资、人情投资坚决不搞。”对于发展混合所有制,“不超前,不抢跑,不设置时限要求,不设置比例标准,不搞‘一刀切’”,“把握好改革的节奏和力度”。乔保平强调:“要坚持稳字当头。行稳致远,2015年,面对错综复杂的形势,稳是第一位的。”

原标题:从工作会看能源企业哪家领导水平高(电力篇)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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