大唐彭水水电公司未雨绸缪全面做好节日保电工作

近日，江苏省工业和信息化厅、省发展和改革委员会、省住房和城乡建设厅、省交通运输厅、省商务厅、省市场监督管理局、省机关事务管理局、国网江苏省电力有限公司八部门联合制定《江苏省节约用电助力电力保供专项行动方案》（以下简称《行动方案》），引导形成全民节约用电、科学用电、有序用电的良好社

10月8日，国网江苏常州供电公司联合常州市中级人民法院出台的《关于建立涉电协助执行联动机制的实施意见》（以下简称《意见》）正式实施。该《意见》是国网系统首部专门就涉电协助执行事项做出规定的司法文件，其基于法拍房电力设施过户纠纷频发,及协助停电缺乏清晰法律流程和规定的现状，延伸至涉电司

“供暖是民心工程，牵扯到千家万户，供电公司一直是我们设备安全运行的有力保障，他们上门服务，随叫随到，我们深表感谢！”10月20日，国网寿光市供电公司彩虹党员服务队前往寿光市金惠热力有限公司走访，为该供暖企业检查用电设备设施，该企业副总经理杨波对供电公司彩虹党员服务队队员主动上门服务表示感谢。

1月12日，福州市综合能源信息服务有限公司与福州数字内容产业园管理有限公司、中联盟能源科技开发有限公司签订“福州数字内容产业园”数字能源项目三方合作协议。该项目由国网综合能源公司与中联盟能源公司联合开发建设。利用国网综合能源公司的专业技术团队，发挥中联盟能源公司的资本优势，致力于将

“10千伏岙里210线59号杆带负荷直线改耐张加装柱上开关工作完毕。”“10千伏岙里210线46号杆带电断引流线工作完毕。”“10千伏岙里210线61号杆发电车开关已接入”……1月12日，浙江台州市供电公司在黄岩区澄江街道开展110千伏松兴变电站10千伏出线投运大型不停电联合作业，浙江台州市供电公司7个县级公

“不管距离多远，路多难走，应该整改的残疾人和低保户家庭我们一户都不能落。”12月15日上午，国网慈溪市供电公司员工胡群丰等人来到宁波市慈城镇金沙村74岁的残疾人低保户陈安强家中开展“千户万灯”室内照明线路改造。今年43岁的胡群丰从“千户万灯”项目发起之初就加入了进来，6年时间，他走访了慈

11月22日，济源供电公司组织人员对济源南部山村用电设施精心把脉，针对发现的隐患细化措施、及时处理，并向居民细致讲解安全用电知识和冬季用电注意事项，服务居民安全用电。济源供电公司以便民利民为导向，紧紧围绕农村冬季用电需求，细化措施，精心服务，保障电力可靠供应。济源供电公司组织人员对农

11月18日，济源供电公司组织人员走进大峪镇南部区域，对农村留守家庭用电情况精心排查，针对发现的问题及时治理，确保居民安全用电、温暖度冬。针对济源山区面积大、农村留守家庭多的情况，济源供电公司优化机制、畅通渠道，确保留守家庭可靠用电。济源供电公司提前做好排查摸底工作，对留守家庭用电档

11月10日，国网慈溪市供电公司城区供电中心工作人员来到慈溪市白沙路街道文化商务区，开展电商集中园区、写字楼安全用电检查，为“双十一”期间电商安全可靠供用电提供保障。近年来，慈溪市按照“企业主体、政府推动、市场运作、合作共赢”的原则，深化电商区域化，精准提供链条式服务，整合现代物流、

“紧盯‘升降’指标，抓好过程管控，提升企业经营效益……”10月30日，济源供电公司细化降本增效管理台帐，着力提升经营效益，不断增强公司综合实力。针对工业电量比重较大的特点，济源供电公司建立工业企业用户负荷分析、隐患治理、优质服务长效机制，主动深入企业排查用电设施，帮助优化用电方案和应

排查电力线路，检测保安器装置，调试用电设施……10月25日，济源玉川产业集聚区，济源供电公司工作人员对集聚区内的企业进行用电隐患排查走访，并仔细了解用电情况，请企业负责人填写调查问卷，对服务质量提出意见。随着天气转冷，气温逐步降低，济源供电公司把确保企业客户“温暖”度冬，作为提升用电

截至2014年12月25日，重庆大唐国际彭水水电公司完成发电量60.38亿千瓦时，实现投产6年以来第二次突破60亿大关。同时，创造了年度利润新纪录。年初，该公司紧紧围绕抢发电量工作紧密部署，相关职能部门及时掌握信息，超前谋划，全力以赴度电必争，对抢发电量实施了目标管理，把电量细化分解落实到每一天、每一台机组、每一个值、每一个员工;并严格执行“两票三制”，保证值班质量，力争稳发多供;同时深化值间小指标竞赛，营造各值之间你追我赶的抢发意识，确保人员处于最佳状态，为抢发电量奠定基础。入汛以后，通过科学管理、规范运作，5台机组更是保持满

截至2014年12月19日，重庆大唐国际彭水水电公司完成发电量59.85亿千瓦时，提前完成了全年发电量目标。2014年初，该公司便将抢发电量作为全年任务的重中之重。入汛后，充分利用库区降雨的大好水情，紧盯发电量计划，优化调度，合理操作设备，保持了总装机175万千瓦的5台机组持续满发，并在8月中旬即提前完成了全年发电量目标。在此基础上，为积极响应集团公司号召，提前谋划，统筹作业，结合重庆分公司要求和企业实际情况，以“大干四季度，冲刺全年工作目标”活动为契机，再次将年度发电量创新值更改提高，并对四季度工作进行了再部署、再落实，动员全

建设和谐美好社会，始终是人类孜孜以求的梦想。和谐，被中华民族视为天、地、人之“世间三大”。改革开放以来，我国把和谐作为发展之本。党的十八大更是将建设生态文明提升到“关系人民福祉、关乎民族未来长远大计”的高度。矗立在乌江画廊岸畔的重庆大唐国际彭水水电开发有限公司，传承和弘扬中国传统“和谐”文化精神，高举绿色环保大旗，高度重视生态文明，源源输送清洁能源，努力实现水电开发与自然、社会环境的协调发展。乌江彭水水电站自2003年开工建设，历经11个春秋的砥砺成长，已成为当地人津津乐道的游览景

进入汛期以来，乌江流域持续降雨使得彭水库区入库流量不断增大。重庆大唐国际彭水水电公司抓住来水机遇，5台总装机175万千瓦机组保持持续满发，全力抢发电量。5月28日，该公司单日发电量达到4100多万千瓦时，创今年单日发电量新高。入汛以来，乌江流域雨量充沛，该公司利用水情监测系统24小时实时监视水情雨情、库水位、出入库流量，合理控制水位。同时，积极与上游沙陀电站加强沟通水情情况，提前对水库进行消落，腾出库容，将水量的利用提升到最大化;在保证大坝和沿河县城居民安全情况下，利用大坝最大限度拦蓄洪水，既减轻下游银盘水电站的防汛压力，又提高了机组运行水头降低耗水率

今年3月以来，重庆大唐国际彭水水电公司积极抓住国家新出台的增值税政策这一利于增强企业盈利能力的利好消息，积极谋划和开展协调工作，力争及早把2013年税金返还款“收入囊中”，并从今年二季度开始享受“即征即退”，以缓解企业资金压力，取得政策“红利”的最大化。2014年2月份，财政部、国家税务总局出台《关于大型水电企业增值税政策的通知》，文件规定：装机容量超过100万千瓦的水力发电站(含抽水蓄能电站)销售自产电力产品，自2013年1月1日至2015年12月31日，对其增值税实际税负超过8

2014年以来，重庆大唐国际彭水水电公司以“宣贯大唐精神，保两会优质供电”为契机，坚持价值思维和效益导向，以管理效益双提升为主线，全力做好增发电量工作。截至5月12日，该公司累计完成发电量10.59 亿千瓦时，同比增长12.87%，为全年盈利攻坚目标奠定了坚实基础。该公司从日常节能和降低耗水率两方面入手，制定并发布了详细的节能计划，指导开展各相关专业全年工作，持续在班组之间开展以“一保一降”为主要内容的小指标竞赛等节能减排活动;同时，着力狠抓耗水指标的细节和过程，强化设备管理和技术创新，定期进行对标分析，

进入6月份以来，重庆大唐国际彭水水电公司以“时间过半，节点目标过半”为中心，以增收节支、管理效益双提升为基础，向任务目标发起冲刺。截至6月24日，该公司累计发电量完成25.93亿千瓦时，提前6天完成节点任务。在目标面前，该公司深入剖析制约企业发展的短板和瓶颈，优化运行，完善管理制度，将增电量、控成本、保安全、创效益立为重点任务。入汛后，公司充分利用库区降雨的大好水情，紧盯发电量计划，优化调度，合理操作设备，确保在汛期发得出、顶得上。同时公司精心组织、细心谋划，提高水雨情预测准确度，配合集控中心探索新形式下水库梯级调度运行方式，通

为深入贯彻落实集团公司“管理效益双提升”的总体部署，2013年以来，重庆大唐国际彭水水电公司认真分析当前形势，对上半年工作进行再部署、再落实，确保做到时间过半，节点任务过半。截至6月7日，该公司全年累计完成电量23.15亿千瓦时，6月平均日发电量为2290.6万千瓦时。该公司紧紧围绕年度工作目标，坚持以一个核心，推进两个项目，突出三个重点的二次创业任务为目标，以“双增双节，管理效益双提升”活动为契机，加强巡回检查频次和监控力度，对高温环境中工作的设备采取红外线测温，密切监视设备运行状况，保证被监控的设备安

2013年，重庆大唐国际彭水水电开发公司深入贯彻集团公司“管理效益提升年”总体部署，坚持价值思维和效益导向，精细过程管理，优化运行调度，全力增发抢发电量，努力提升盈利攻坚能力。截至4月30日，该公司实现累计发电量约13.15亿千瓦时，同比增长24.57%，再创历史同期新高，向打造“效益彭电”迈出了坚实的一步。深化“四全”，加强营销管理之手。2013年，公司将持续深化全面计划管理、全面预算管理、全面风险管理、全面责任管理，向管理要质量、要效益、要效率、要活力；以“两落实&

2013年以来，重庆大唐国际彭水水电公司按照“管理效益提升年”的总体部署，坚持价值思维和效益导向，以管理效益双提升为主线，全力做好增发电量工作，着重加强优化运行、盈利增效、创新管理和安全生产等中心工作。今年一季度，该公司实现累计电量约9.13亿千瓦时，同比增长46.57%，为全年盈利攻坚目标奠定了坚实基础。为保持首季度创“开门红”的势头，提高企业增发创效能力，该公司进一步树立“度电必争、节约增效”的经营理念，细化管理，全面提升经营管理水平。一是查缺陷，破解发展难题。该公司组织班子成