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南方电网四家子公司:战略型管控更有利于专业公司发展

2015-02-12 10:35来源:南方电网报作者:彭文蕊 毛雨贤关键词:南方电网南网能源电力企业收藏点赞

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南网国际:梳理管理界面规范管控模式

根据新调整的管控模式,南网国际公司迅速组织了落实,以流程优化为重点、以制度建设为抓手,对照《意见》要求,逐项改善内部管理。

“南网国际的子公司均为中外合资公司,且涉及境外项目,有一定的特殊性。如何管理好这些子公司是我们面临的新课题。”南网国际公司企业管理部相关负责人告诉记者,南网国际通过界面梳理,进一步明确了其对网公司和子公司的管控事项清单,明晰了管控模式。通过梳理子公司管理界面,颁布实施了《境外控股子公司管理规定》《境外工程建设管理办法》等系列管控制度,规范其对下属企业的管控模式。

针对境内外多种用工形式并存的现状,南网国际在用工、岗位、薪酬管理等方面进行了相应调整。例如,根据各股东外派员工、境外项目当地员工以及中国籍非股东外派员工等不同用工形式,指导子公司结合实际做好科学可行、内部平衡的用工政策以及相应的岗位、薪酬管理方案。

此外,针对境外项目面临的独有风险,南网国际正在财务、投资、运营等方面探索构建包含风险识别—分析—评估—应对的全面风险管理体系。同时,对风险和内控管理采取了南网国际统筹、按部门分类负责的管理形式,即由董事会下设专业委员会统筹协调风险内控工作,各部门在其职责范围内构筑风险防控“第一道防线”。如合约部主要负责合法合规方面,计划部主要负责战略、市场和投资方面,工程部主要管理安健环方面,财务部主要负责资金、财务等。

鼎和保险:创新业务模式调整组织架构

南方电网公司对专业子公司采取战略型管控模式,有力地支持了鼎和保险的发展。”鼎和保险公司战略发展部有关负责人介绍说,当前,金融业正在进入大变革时代,给保险公司的传统经营模式带来很大冲击。为进一步提升市场竞争力,鼎和保险在南方电网公司中长期发展战略的指导下,及时制定了战略落地规划方案,组建了战略发展部,构建起较为科学的战略、计划、预算、分析、考核的战略管理体系。

该战略落地规划方案对鼎和保险业务模式进行了创新,将“以客户为中心”“专业化发展”“差异化发展”的战略选择落实到业务模型设计中,将客户划分为三大客户群,围绕电力企业、电力员工和市场客户分别构建了定制化的业务模型,以工程技术服务电力企业,以会员品牌服务电力员工,以渠道服务市场客户,逐步实现电力、会员和市场三大业务板块的专业化运营。

原标题:战略型管控更有利于专业公司发展
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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