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南方电网四家子公司:战略型管控更有利于专业公司发展

2015-02-12 10:35来源:南方电网报作者:彭文蕊 毛雨贤关键词:南方电网南网能源电力企业收藏点赞

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“业务模式创新进一步明确了谁是我们的客户,从而根据不同类型客户的风险管理需求去设计组织架构、业务流程,提供与客户需求相匹配的保险产品和风险管理服务,这将极大地提高鼎和保险的市场化运作、专业化运营水平。”该负责人告诉记者,根据《意见》要求,鼎和保险编制了人力资源3年规划,优化了组织架构及岗位设置标准、人员编制量化配置标准,完成工资市场化改革。同时,根据行业监管要求,健全了全面风险管理体系,梳理了保险、市场、信用、操作、战略等风险,制定了相应的考评标准和管理举措。

南网传媒:强化战略指引突出服务功能

“对照网公司战略型管控模式的要求,南网传媒公司开展了管控优化调整和配套提升管理能力工作,进一步明晰了自身在南方电网公司中长期发展战略中的定位和具体实现路径,使新闻宣传服务功能更加突出。”南网传媒公司办公室相关负责人介绍说,根据网公司一体化管理的要求,南网传媒坚持服务与市场并重的原则,积极开拓新空间,争取更多社会资源,更好地服务于全网的新闻宣传和品牌传播事业。

结合这一明确的战略定位,为确保战略目标的实现,南网传媒采取了一系列措施。例如,按照战略管理工作的统一部署,开展了战略交流研讨、宣贯和修编等

系列工作;制定了战略发展所需的组织、制度、资金等方面的保障措施及战略承接工作目标分解计划;不断优化企业组织架构和业务布局,强化对总部及公司各单位新闻宣传的服务职能,增设了总编室,强化新闻业务统筹和服务能力;在人员配置上,向新闻采编部门倾斜,人数已达90多人;将战略规划与日常工作相结合,制定了新闻宣传、品牌建设、媒体发展和经营投资的计划,并分解为各级单位、人员的任务和指标,层层签订考核责任书,明确部门、岗位职责;2014年逐步推行新绩效考核管理办法,初步实现了薪酬和岗位业绩考核联动。

原标题:战略型管控更有利于专业公司发展
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